工程项目管理赢得值法与偏差分析.pptxVIP

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赢得值法、偏差分析的表达方法工程项目管理●课程团队

单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图【学习目标】掌握赢得值法的三个参数及其计算公式；掌握赢得值法的四个评价指标；了解偏差分析的表达方法【重难点】S形曲线图的计算和香蕉图特点。工程项目管理｜赢得值法、偏差分析的表达方法

赢得值（挣值）法1Part

赢得值法、偏差分析的表达方法●1赢得值（挣值）法赢得值（挣值）法1.三个基本参数的计算公式；已完工作预算费用(BCWP--BudgetedCostforWorkPerformed)；计划工作预算费用（BCWS--BudgetedCostforWorkScheduled）；已完工作实际费用(ACWP--ActualCostforWorkPerformed)；知识点1工程项目管理｜赢得值法、偏差分析的表达方法

三个基本参数计算公式已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价赢得值法、偏差分析的表达方法●1赢得值（挣值）法赢得值（挣值）法1.三个基本参数的计算公式；知识点1工程项目管理｜赢得值法、偏差分析的表达方法

四个评价指标计算公式分析性质费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际CV＞0时，表示节支；CV＜0时，表示超支；绝对偏差进度偏差（SV）SV=已完预-计划预SV＞0时，表示进度提前；SV＜0时，表示进度延误；费用绩效指数（CPI）CPI=已完预/已完实际CPI＞1时，表示节支；CPI＜1时，表示超支；相对偏差进度绩效指数（SPI）SPI=已完预/计划预SPI＞1时，表示进度提前；SPI＜1时，表示进度延误；赢得值法、偏差分析的表达方法●1赢得值（挣值）法2.赢得值法的四个评价指标知识点1工程项目管理｜赢得值法、偏差分析的表达方法

四个评价指标计算公式分析性质费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际CV＞0时，表示节支；CV＜0时，表示超支；绝对偏差进度偏差（SV）SV=已完预-计划预SV＞0时，表示进度提前；SV＜0时，表示进度延误；费用绩效指数（CPI）CPI=已完预/已完实际CPI＞1时，表示节支；CPI＜1时，表示超支；相对偏差进度绩效指数（SPI）SPI=已完预/计划预SPI＞1时，表示进度提前；SPI＜1时，表示进度延误；赢得值法、偏差分析的表达方法●1赢得值（挣值）法2.赢得值法的四个评价指标知识点1工程项目管理｜赢得值法、偏差分析的表达方法

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赢得值法、偏差分析的表达方法●1赢得值（挣值）法【案例分析】练习1对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m2，预算单价为300元/m2；当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m2，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。A费用偏差为-2400元，成本超支；B费用偏差为600元，成本节约；C进度偏差为6000元，进度延误；D进度偏差为2400元，进度提前；【答案】A工程项目管理｜赢得值法、偏差分析的表达方法

偏差分析的表达方法2Part

赢得值法、偏差分析的表达方法●2偏差分析的表达方法1.横道图法：形象直观，一目了然，但反应信息量少，应用于较高管理层。知