后勤保障部维修工程管理细则(2).docVIP

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后勤保障部维修工程管理细则（试行）

第一章总则

第一条为了规范维修工程项目的过程管理，明确各方职责，提高维修工程管理水平，确保维修工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程管理条例》《兰州大学基本建设管理办法》《兰州大学建设项目工程变更管理实施细则》等有关法律、法规、及学校相关制度，结合后勤保障部实际，本着统一管理、分工实施的原则，制定本细则。

第二条本细则所称维修工程项目，是指金额在100万元以下，包括道路、绿化、体育场地、水、电、暖、气的维修改造，房屋的装饰、装修、拆除和修缮等；或维修项目超过100万元（含），经学校相关会议确定由后勤保障部实施的维修工程项目。

第三条零星维修费列入学校年度专项预算，由后勤保障部管理。经费支出内容为：

（一）主要用于为了保证学校房屋、建筑物、公共设施实现基本使用功能，不包含对非学校产权的、长期对外出租的或校办企业房屋、家属楼等维修改造。

（二）校内公共楼宇、公共设施，各职能部门和学校楼宇的公共区域等（如建筑物房屋、墙面、楼道地面、卫生间、水电等）维修改造费用原则由学校年度零星维修费支出；各学院办公室及实验室等室内的维修、改造和装修等工程费用原则上由各学院自行解决。

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第四条设计单位、施工单位、监理单位的遴选依照《兰州大学采购管理办法》、《兰州大学校内磋商采购方式管理实施细则》及《后勤保障部采购管理办法（试行）》执行。

第二章主要职责

第五条后勤保障部职责：

（一）负责维修工程的设计、立项申报、项目招标手续、合同办理工作。

（二）负责踏勘现场、编制施工方案、预算工作。

（三）负责施工管理。

（四）负责确定项目负责人。每个项目应指定一名项目负责人，复杂的维修项目应安排项目管理团队，负责竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。

第六条用户单位职责：

（一）负责提出房屋修缮、基础设施维修改造需求及立项配合工作。

（二）负责向有关勘察、设计、施工、监理等单位提供与工程项目有关的原始资料及施工环境信息，并做到真实、准确、齐全。

（三）负责全面了解工程合同内容、施工进度计划及项目预算投资，积极配合监理单位进行工程安全、质量、进度等方面的监督，协助做好工程日常管理工作，加强施工现场秩序管理，保障施工环境，处理好临时用水、用电和场外道路的落实等。

（四）配合后勤保障部在施工单位入场前及时提供施工场地，提前做好向师生通告、解释说明等工作。

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第七条监理职责：

（一）负责根据国家和地方的相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同在施工阶段对工程安全、质量、造价和进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行：

1.国家及地方相关法律法规及工程相关规范；

2.建设工程勘察设计文件；

3.工程监理合同及其他合同文件；

4.监理工程师进驻施工现场，依据工程监理规范的要求，对建筑材料、配件、设备及每道施工工序进行检查。

（二）负责公平、独立、诚信、科学地开展工程监理与相关服务活动；在工程监理过程中发现施工单位存在不履行质量、安全责任或违反工程建设强制性标准的行为，及时发出整改通知或工程暂停令。

（三）负责按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡检和平行检验等形式实施监理。

第八条施工单位项目负责人职责：

积极主动配合后勤保障部分派的各项维修工作，及时响应各类紧急抢修工程的工作，具体要求如下：

（一）负责根据国家和地方的相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同严格做好施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理及和施工有关的组织与协调等。

（二）负责按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施

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工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。

（三）负责向后勤保障部、监理单位提交具体的施工组织设计，包括施工方案、工艺说明、施工进度计划、质量关键控制点等相关资料，以便进行监督检查。

（四）负责与后勤保障部项目负责人对进场材料进行验收等工作。

（五）积极主动配合各项维修工作。

（六）及时响应各类紧急抢修工程工作。

（七）及时对质保期内出现的问题予以解决。

第九条实施隐蔽工程时，施工单位应及时通知监理与项目负责人进行现场检查，并在隐蔽工程资料上确认签字。未经检查验收的隐蔽工程项目，结算时一律不予认可。

第三章立项工作管理

第十条用户单位需严格按流程申报维修工程项目；1万元以下维修工程项目由各用户单位自行组织实施，1万元（含）以上维修工程项目由后勤保障部组织实施。

第十一条维修工程项目立项工作坚持“相互协同，各负其责”原则。维修工程项目涉及