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薪酬福利管理制度
本着“对内含有公平性,对外含有竞争力”标准,为保持人力资源管理一致性,提供公平待遇、均等机会,发明合理竞争机制,激励职员工作热情,促进企业及职员共同发展和成长,为企业创
造更大经济效益,制订本制度。
总则
目标
建立一个以岗位为基础,以工作绩效考评为关键正向激励机制。从而把职员薪资收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来,实现薪酬管理和分配制度化,规范化。
适用范围
适适用于企业全体职员(司机除外)。
薪酬定义及结构
第三条薪酬定义
薪酬指职员所取得一切有形(财物形式)和无形(非财物形式)劳动酬劳,它既包含工资、奖金等现金性收入,也包含多种形式福利、奖励。
薪酬结构
基于激励需要,将薪酬体系划分为固定工资和浮动工资两大部分。
职员薪酬=固定工资+浮动工资
固定工资=基础工资+工龄工资+职级工资+福利津贴
浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特殊奖励+福利津贴
基础工资
指所在区域社会最低保障,按固定周期发放工资,企业职员岗位基础工资分12个月发放。
绩效工资
指和企业、部门、职员三方面绩效相关、固定或不固定发放工资。职员绩效工资和企业整体绩效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩,但关键依据部门整体绩效表现和职员个人绩效表现来实施。企业整体绩效表现关键表现在每十二个月10月份工资调整上。
①绩效考评等级:
绩效考评分为优异,优良,良好,中等,差五个等级。五个等级相对应绩效工资约占岗位基础工资
百分比25-30%,20-25%,10-20%,5-10%,0-5%不等,绩效工资百分比基点为该职员目前适用岗位基础工资总额。
②绩效考评奖惩:
在季度考评中,获季度考评优异部门,该部门主管发绩效奖金200元,该部门职员发绩效奖金100元;在季度考评中,获季度考评差部门,该部门主管扣罚200元,该部门职员扣罚100元。连续两次取得差评部门给警告处分并考虑对部门主管进行降级处理。
在季度考评中,取得优异职员,发绩效奖金200元。在季度考评中,取得差职员,扣罚200元。
连续两次取得差评职员企业有权解除劳动关系。
在季度考评中,取得优异职员,发绩效奖金200元。在月度考评中,取得差职员,扣罚200元。
连续两次取得差评职员给警告处分。
季度个人绩效考评中,优异职员不超出职员总人数百分之十。
④试用期职员不参与绩效考评,不享受企业福利津贴。
⑤绩效评定标准和评定步骤根据绩效考评体系细则实施。
加班工资
因为业务需要,企业可临时安排职员于法定公休日、休息日照常上班。
①因工作需要加班或无法安排休息通常工作人员,须在本人同意前提下,填写《职员加班申请
单》经部门主管同意,由企业副总经理审核,以补发加班费形式给予赔偿;部门主管任及以上人员需要加班者需经总经理审核,以补发加班费形式给予赔偿,未按要求办理人员不计付加班补助。
②职员加班分工作日延时加班、休息日加班和法定节假日加班。
③标准上,安排加班,当月尽可能安排补休,如当月不能补休,则计算加班补助,标准以下:
公休日延时加班,加班费为职员本人正常工资150%;休息日加班又不能安排补休,加班费为职员本人正常工资200%;法定休假日加班,加班费为职员本人正常工资300%。
工龄工资
本企业职员工龄工资依据职员在本行业或本企业服务年限为给付依据。
①职员转正后每服务满十二个月,给工龄工资30元/月。
②企业工龄工资给付年限最长为5年,5年后不再增加工龄工资。
福利
指法定福利和企业福利。每十二个月由人力资源部依据国家和地方法律法规确定各类职员法定福利和企业福利标准和预算,报部门主管会讨论、经总经理同意后实施。
①法定福利:普惠福利,企业全员享受。包含:养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等。其缴费百分比依法律法规确定。
②企业福利:非普惠福利,部分职员因一定条件享受,也能够是全员享受。比如:午餐补助100元/月(全员享受)、住房补助100元/月(在外租房职员单独享受)、出差补助等。
特殊奖励
依据企业经营管理需要、针对为企业做出重大或特殊贡献人员设置特殊奖励,包含但不限于技术创新奖、管理创新奖,杰出贡献奖等。技术创新奖,杰出贡献奖和管理创新奖奖金范围是200-500元。职员特殊奖励方法以现金形式为主,还可包含物资奖励和奖励性福利。
薪资扣款项目
个人所得税、社保费、公积金部分及其它代扣事项。
定薪
第五条新进人员定薪
1、新职员见习期为三个月,实习期间首月无薪,第二个月开始,依据工作表现享受300-500见习工资,从第四个月起转入试用期。若新职员在见习期间表现优异,经总经理同意后,可破格提前转入试用期。
2、试用期3个月。试用期薪资860元。
3、对于较优异尤其稀缺人才,能够依据市场价格给破格定级,但须报总经理同意。
4、新进职员转正后薪资确定岗位
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