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2025年集团公司品牌管理办法
一、总则
1.1目的依据
为规范集团公司品牌管理工作,提升品牌价值与市场竞争力,建立统一、系统的品牌管理体系,依据《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及国家相关法律法规,结合集团发展实际,制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于集团公司总部、各子公司、控股公司及分支机构的所有品牌相关活动,包括但不限于品牌规划、创建、使用、维护、评估与保护等环节。
1.3基本原则
品牌管理遵循战略性、统一性、合规性、持续性原则。品牌建设应服务于集团整体发展战略,保持视觉形象、核心信息与用户体验的一致性,确保所有品牌行为符合法律法规与商业道德,并通过长期投入与维护实现品牌资产增值。
二、组织与职责
2.1品牌管理委员会
集团设立品牌管理委员会,由集团总经理担任主任,分管副总经理担任副主任,成员包括战略发展部、市场营销部、法务部、人力资源部等部门负责人。委员会负责审定品牌战略规划、重大品牌投资项目、品牌危机处理方案等事项,每季度召开一次例会。
2.2品牌管理部
集团总部设立品牌管理部,作为品牌管理的专职机构,主要职责包括:
(1)组织制定集团品牌战略规划与年度实施计划;
(2)建立并维护品牌识别系统,监督品牌形象规范执行;
(3)统筹集团层面品牌推广活动与媒体关系管理;
(4)组织开展品牌价值评估与资产管理工作;
(5)协调处理品牌侵权与纠纷事件。
2.3子公司品牌管理岗
各子公司应设立专职或兼职品牌管理岗位,业务上接受集团品牌管理部指导,负责在本单位落实品牌管理制度,执行品牌规范,收集反馈品牌市场表现,定期向集团品牌管理部提交工作报告。
三、品牌战略与规划
3.1品牌战略制定
品牌战略须与集团总体发展战略保持一致,明确品牌定位、核心价值、目标受众与差异化竞争优势。品牌战略规划周期为三年,每年第一季度进行滚动修订,由品牌管理部组织编制,报品牌管理委员会审批后实施。
3.2品牌架构管理
集团实行主品牌带动子品牌的多品牌架构模式。主品牌为“集团商号+图形标识”,用于集团整体形象宣传;子品牌适用于特定业务板块或产品线,其命名需体现与主品牌的关联性,避免产生混淆。新品牌创立前需进行市场调研与法律风险评估,经品牌管理委员会批准后方可启动。
3.3年度品牌计划
各单位应于每年11月底前向集团品牌管理部提交下一年度品牌工作计划,包括预算安排、重点活动、预期目标等。集团品牌管理部汇总平衡后,于12月20日前形成集团年度品牌工作计划,报品牌管理委员会审定。
四、品牌识别与规范
4.1品牌视觉识别系统
集团建立统一的品牌视觉识别系统,包括标志、标准字、标准色、辅助图形等基础要素及其应用规范。所有单位在使用品牌视觉元素时,必须严格遵循《集团品牌视觉识别手册》规定,不得擅自修改、变形或组合。
4.2应用环境规范
品牌标识的应用需符合以下环境要求:
(1)办公事务系统:名片、信纸、信封、PPT模板等须使用统一模板;
(2)空间环境系统:建筑物标识、办公室标牌、车辆涂装等须按规范执行;
(3)宣传推广系统:广告画面、展览展示、宣传资料等须保持视觉一致性;
(4)数字媒体系统:官网、社交媒体头像、APP界面等须符合在线应用规范。
4.3使用授权管理
外部单位使用集团品牌标识需签订品牌授权协议,明确使用范围、期限与质量标准。授权期限一般不超过两年,到期前需重新审核。集团品牌管理部建立授权档案,定期检查使用情况,对违规使用行为及时纠正处理。
五、品牌传播与推广
5.1传播内容管理
所有对外发布的品牌传播内容(包括广告文案、新闻稿、社交媒体帖子等)需经品牌管理部审核,确保信息准确、符合品牌调性、不违反法律法规。重大传播活动需提前10个工作日提交方案,经品牌管理委员会备案后执行。
5.2媒体关系管理
集团实行统一的媒体接待与信息发布制度。接受媒体采访需提前向品牌管理部报备,重大负面报道需在2小时内启动应急响应。品牌管理部建立媒体档案,定期更新媒体联系人信息,每半年组织一次媒体关系评估。
5.3品牌活动管理
品牌推广活动分为三个级别:
(1)集团级活动:预算超过50万元或涉及全国性媒体的大型活动,由品牌管理委员会审批;
(2)子公司级活动:预算10-50万元或覆盖省级区域的活动,由品牌管理部审批;
(3)部门级活动:预算10万元以下的局部推广,由子公司品牌管理岗审批后报集团备案。
六、品牌评估与维护
6.1品牌监测体系
建立品牌健康度监测体系,通过市场调研、舆情监控、客户反馈等渠道,定期收集品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标数据。品牌管理部每季度发布监测报告,对异常波动及时提出预警。
6.2品牌价值评估
每年委托第三方专业机构开展品牌价值评估,评估结果作为品牌资产管理和绩效考核的重要依据。评估报告需在次年第一季度内完成,提交品牌管理委员
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