没有一流的企业，就没有一流的管理咨询公司--自媒体风格，炸裂，深刻，第一性原理，刘润风格.docxVIP

没有一流的企业，就没有一流的管理咨询公司--自媒体风格，炸裂，深刻，第一性原理，刘润风格

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没有一流的企业，就没有一流的管理咨询公司--自媒体风格，炸裂，深刻，第一性原理，刘润风格

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没有尸横遍野的战场，哪来战功赫赫的军师？

（副标题：管理咨询行业的第一性原理：企业强，则咨询强）

1.残酷真相：咨询公司从不创造管理，只翻译战场

任正非说让听得见炮火的人决策，但鲜少有人追问：炮火从哪来？

沃尔玛的供应链算法不是麦肯锡发明的，是它在和凯马特血拼时磨出来的；

亚马逊的飞轮效应不是贝恩设计的，是贝索斯在互联网泡沫中烧出来的；

华为的铁三角更非咨询公司手笔，是非洲枪林弹雨里打出来的。

管理咨询的本质是战地记者——只有企业在一线拼刺刀，咨询公司才能把血迹擦干、编成《战争手册》。没有诺曼底登陆，巴顿将军的战术理论不过是纸上谈兵。

2.诡异悖论：越成功的咨询公司，越依赖对手的失败

波士顿矩阵告诉你现金牛明星业务，但不会说：

那些被划为瘦狗的企业，尸体正堆成咨询公司的台阶；

当某行业突然涌现大量战略转型项目，往往意味着某个巨头正在流血。

咨询业的养分来自企业的痛苦：

柯达破产，催生了数字化生存咨询；

诺基亚溃败，养活了颠覆式创新方法论；

今天新能源车厮杀越惨烈，明天智能电动化转型的PPT就越精美。

3.第一性原理：咨询业是商业文明的寄生虫（中性词）

用物理学视角看：

企业是能量源（营收、数据、试错成本）；

咨询公司是能量转换器（经验→模型→解决方案）。

没有特斯拉用百亿亏损验证电动化路径，哪来第二曲线理论？没有字节用万人团队跑出推荐算法，哪来增长黑客方法论？所有咨询圣典，都是企业用真金白银写的墓志铭。

4.暴论：中国咨询公司难出麦肯锡，根本原因是企业战况不够惨烈

看两组数据：

世界500强中，美国企业平均年龄83岁，经历过6次经济危机；

中国企业平均年龄24岁，超50%诞生于2008年后。

当我们的企业还没经历过：

真正的大萧条式裁员（非降本增效式）；

技术路线押错后的断臂求生（如英特尔错过移动芯片）；

跨洲反垄断诉讼的致命打击（如微软被拆分的至暗时刻）...

咨询公司就只能卖止痛药，而非长生术。

5.终极启示：企业要主动制造血腥

刘润说进化就是不断杀死自己，但更狠的是：

比亚迪当年主动砍掉燃油车业务线，这才养出本土供应链咨询的实战案例；

海尔砸组织架构不是咨询公司教的，是张瑞敏读《道德经》后自断经脉。

最高级的咨询，往往产生于客户把方案摔在顾问脸上说你们太保守了的时刻。

（结语）所以别再问中国为什么没有麦肯锡，要问：我们的企业，敢不敢把自己逼到绝路？——绝路才是咨询公司的罗马大道。