石化工程管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了确保石化工程项目的顺利进行，提高工程质量和安全水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我国石化行业实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责

1.成立石化工程项目管理领导小组，负责石化工程项目的整体规划、决策和协调工作。

2.设立项目管理部，负责石化工程项目的具体实施和管理，包括施工、监理、设计、采购、验收等环节。

3.各部门职责如下：

（1）项目管理部：负责编制项目管理计划，组织实施项目管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

（2）施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工质量、施工安全等工作。

（3）监理部门：负责对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度符合要求。

（4）设计部门：负责工程项目的工程设计，确保设计质量、安全、合理。

（5）采购部门：负责工程项目的设备、材料采购，确保采购质量、价格合理。

（6）验收部门：负责工程项目的竣工验收，确保工程质量、安全、合规。

三、项目管理流程

1.项目立项：项目管理部根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，经领导小组审批后，确定项目可行性。

2.项目设计：设计部门根据项目需求，编制工程设计方案，经领导小组审批后，确定设计方案。

3.项目采购：采购部门根据工程设计方案，进行设备、材料采购，确保采购质量、价格合理。

4.项目施工：施工部门根据工程设计方案，组织实施施工，确保施工质量、安全、进度。

5.项目监理：监理部门对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度符合要求。

6.项目验收：验收部门对工程项目进行竣工验收，确保工程质量、安全、合规。

四、质量管理制度

1.施工单位必须严格按照工程设计文件、施工规范、质量标准进行施工，确保工程质量。

2.施工单位应建立健全质量管理体系，定期对施工人员进行质量教育和培训。

3.监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时提出整改意见。

4.验收部门应严格按照验收标准进行验收，对不合格工程不予验收。

五、安全管理制度

1.施工单位必须严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2.施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

4.监理单位应加强对施工现场的安全监督检查，确保施工安全。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由石化工程项目管理领导小组负责解释。

3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第2篇

一、总则

为了加强石化工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、工程管理原则

1.遵循国家法律法规和行业标准，确保工程合法合规。

2.坚持以人为本，注重人才培养和团队建设。

3.强化工程质量管理，确保工程质量达到设计要求。

4.重视工程安全，确保施工安全无事故。

5.优化资源配置，提高工程效益。

三、工程管理职责

1.工程管理部门负责制定和实施工程管理制度，对工程进行全面管理。

2.设计部门负责工程设计的编制、审核和修改，确保设计质量。

3.施工部门负责工程的施工组织、施工管理和施工质量控制。

4.质量监督部门负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。

5.安全管理部门负责工程安全管理工作，确保施工安全无事故。

6.采购部门负责工程所需物资的采购和管理。

7.财务部门负责工程资金的筹措、使用和监督。

四、工程管理流程

1.工程立项：根据市场需求和公司发展战略，提出工程立项申请，经相关部门审核批准后，进行可行性研究。

2.工程设计：设计部门根据工程立项要求，编制工程设计方案，经相关部门审核批准后，进行设计施工图设计。

3.工程施工：施工部门根据设计施工图，组织施工队伍进行施工，确保施工质量。

4.工程验收：工程完工后，由质量监督部门组织验收，确保工程质量符合要求。

5.工程交付：验收合格后，工程交付使用，并进行后期维护。

五、工程质量管理

1.设计质量：设计部门应严格按照国家法律法规和行业标准进行工程设计，确保设计质量。

2.施工质量：施工部门应严格按照设计施工图和施工规范进行施工，确保施工质量。

3.质量监督：质量监督部门应定期对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。

4.质量考核：对工程质量进行考核，对不合格工程进行追责。

六、工程安全管理

1.安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

3.安全事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。

4.安全责任追究：对安全事故责任人进行责任