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xx公司国有企业改革深化提升行动工作总结

今年，xx建投十建建设有限公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，聚焦建筑行业转型痛点，以“党建引领、改革赋能、创新驱动”为主线，从治理机制、业务协同、成本管控、绿色发展、市场开拓等维度系统推进改革，形成了具有行业特色的转型路径。

一、筑牢改革政治根基

针对党建与业务融合不深、人才队伍结构不合理等问题，公司通过抓实一系列举措，实现了有力突破。

公司强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝神铸魂，确保改革方向与党中央决策部署同频共振。完善“三重一大”事项前置研究机制，坚持“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”原则，将党的政治优势转化为治理效能。

公司深化人才队伍建设，持续推进“三项制度”改革，建立“职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减”机制，大力推行经理层任期制和契约化管理。实施“双向赋能”计划，组织财务人员深入项目一线、业务人员参与财务培训，全年开展跨部门交流xx余人次，培养复合型人才xx名。优化薪酬分配体系，将绩效与公司效益、个人贡献直接挂钩，有效激发了职工干事创业的活力。

公司优化组织管理体系，实施“大部制”改革，构建扁平化组织架构，将xx个职能部门整合为x个综合性部门，减少管理层级x级，审批效率提升xx%。完善“三会一层”治理机制，形成“战略决策—执行落实—监督反馈”闭环体系，为改革提供制度支撑。

二、让运营管理效能不断提升

针对传统模式下财务与业务“信息孤岛”问题，公司以数字化转型为突破口，推动业财深度协同，实现管理提质增效。

公司通过依托“数字建投”OA系统，搭建一体化数字平台，开发xx个标准化接口，完成了xx项业务数据标准的统一，实现了工程管理、物资采购等xx个业务模块与财务核算系统实时对接。全年减少数据重复录入量xx%，数据准确率提升至xx%。

为重构协同管理流程，公司创新预算管理模式，由业务部门根据经营目标提报预算方案，财务部门结合历史数据审核平衡，形成全流程预算体系。

公司还推行费用报销“全流程电子化”，借助手机app实现从申请到支付全程线上办理，报销周期从x个工作日至x个工作日缩短至x个工作日至x个工作日，有效节约了管理成本。

三、增强市场竞争能力

公司立足自身发展实际，紧扣改革深化提升要求，通过明确各阶段成本管理责任，构建全流程、多层次的项目成本管控体系，持续释放管理效能，为企业综合竞争力的提升注入了强劲动力。

公司完善制度保障体系，出台《成本管理办法》《工程预结算管理办法》等多项成本管控制度，明确招投标、施工、结算各环节责任主体，形成了制度管人、流程管事的清晰格局。

公司严把关键管控节点，推行“责任成本+目标考核”模式，与项目部签订管理目标责任书，明确成本控制指标，有效降低了全年项目平均成本，为公司利润增长提供了有力支持。

公司建设成本数据库，通过数据库精准测算，优化施工方案，使单方造价降低增强了市场竞标优势，为投标报价、成本测算提供数据支撑。

四、践行高质量发展新理念

围绕“双碳”目标，公司以科技赋能绿色建造，破解传统施工高能耗、高污染难题。

公司构建低碳施工体系，在设计环节嵌入绿色标准，打造x陆港型国家物流枢纽等x个省市级绿色示范工程，带动区域项目绿色技术应用覆盖率提升xx%。

公司强化科技创新驱动，成立科技创新领导小组，建立“集团—公司—项目”三级研发机制，xxxx年以来投入科技经费xx.xx万元，获实用新型专利xx项。与x职业技术大学共建产学研基地，联合开发的螺栓防松脱装置在陆港项目应用，设备故障率降低xx%。

公司升级安全管控模式，推行“四阶段”验收制度和危大工程专项论证机制，主体结构一次性验收通过率xxx%。应用数字化安全管理平台，全年排除隐患xxx项，事故发生率为零，获评市级“安全生产先进单位”。

五、提升品牌运营活力

紧扣企业发展需求，公司为市场经营人员量身定制“一人一区域”的经营模式，精准摸排项目信息，动态掌握项目进度，同步优化信息渠道，广泛收集相关政策，及时进行分析研判，为稳步拓展市场规模奠定了良好基础。

公司聚焦“x+x”（xx）核心区域，抢抓“一带一路”建设机遇，在xx项目，参与x千万千瓦级新能源基地建设，通过诚信预控、品质管控打造标杆工程，x区域市场份额同比提升xx%。

公司与国家能源、x集团等xx家央企、国企建立战略联盟，通过联合体投标、资源共享拓展业务领域。创新“一人一区域”经营模式，推行“域、钻、精、营、合、信”六字要诀，从“被动等活”转向“主动创效”。

公司构建“事前研判—事中监控—事后复盘”全链条机制，确保及时、准确锁定债权，全力推进款项回收。经营全流程防范风险，严格落实劳务实名制管理，进一步堵塞风险漏洞，全方位保障项目经营安全，有效防范了经营风险。