《企业组织结构设计与部门职能划分》.pdfVIP

公司组织构造设计与部门职能划分

第1讲造就一种有竞争力日勺公司组织

【本讲重点】

组织的■念

组织构造设计a勺八项原则

组织构造中时型要职能与辅助职能

组织构造与职能的集权和分权

组织构造的形式

集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的措通。所有能加强下属重要性H勺事情是分权,

而所有能有所减少下属重要性H勺事情则是集权。

亨利•法约尔

组织日勺概念

公司组织

公司组织就是为了实现公司的I目口勺，以工作流程（业务流程或工作

流程）、信息流程为基础，通过度工与协调，逆承当一定责权角色构造

口勺人整合起来的有机体。

公司组织就是为了实现公司的目口勺，以工作流程（业务流程或工作

流程）、信息流程为基础，通过度工与协调，使承当一定资权角色构造

的人整合起来的有机体。

现代公司组织与计划经济体制下日勺公司组织不同，公司的组织构造应当是动态口勺，随着市

场形式、公司任务的变化而变化。为了加强价值链管理，公司应不断地进行组织变革，对组

织构造进行变动和调节。公司规范化管理体系在制定了发展战略后，一方面要拟定公司的价

值链就是公司如何使自己的产品逐渐增值。

组织构造设计的八项原则

组织构造女计的八项原则:

»任务目的原则责权对等原则

＞分工协作H勺原则集权和分权的原则

＞统一指挥原则执行部门跟监督部门分设原则

＞合理管理幅度H勺原则协调有效内原则

1.任务目的原则

绢织构造设计要服从每一项匚作的仟务和目的，特别是价值链卜H勺目的,体现一切设

计为目的服务的宗旨。

2.分工协作原则

一家现代公司无论设立多少个部门，每一种部门都不也许承当公司所有口勺工作。公司部

门之间应当是分工协作的关系，也就是说公司中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤

保障的，尚有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代公司来

说至关重要。

3.统一指挥原则

无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指引下工作。

公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。

4.合理管理幅度原则

每一种部门、每一位领导人都要有合理日勺管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及；管理幅

度太小，也许没有完全发挥作用。因此在组织构造设计的时候，要制定合理恰当H勺管理幅

度。

5.责对等原则

设立的部门或单位有责任，就应当使其拥有相应日勺权力。如果没有对的权力，主线无

法完毕相应的职责。因此责和权应当对。

6.集和分原则

在整个组织构造设计的时候，权力的J集中与分散应当适度。集权和分权控制在合适H勺水

平上，既不影响工作效率：又不影响积极性。

7.执行部门与监督部门分设原则

例如财务部负责平常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。执行部门和监督部

门分设，也就是一般所说的不能既当裁判员又当运动员，

8.协调有效原则

组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法

互相监督控制，或者一旦浮现这一现象运营机制效率低下，就阐明组织方案设计没有遵循

协调有效原则。

组织构造中日勺重要职能与辅助职能

1.公司活动分类