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202X时间：2025.7管理者先扔掉“好人包袱”
01系统视角目录CONTENTS02协作与激励03用人与培养04系统优化
202XPOWERPOINTDESIGN系统视角PART01
01融入系统先同步信息、建立信任，再提出优化建议；让上级确认你是“系统内”的稳定因素，而非不确定源。02信任币在小事上展现可靠与执行力，积累信任币；信任充足时，再、数据化地提出改进方案，帮助而非否定。上级关系
规则优先明确必须做的与红线，先立规矩再谈情感；规则清晰才能减少模糊地带，避免“老好人”陷阱。目标牵引将大目标拆解到人，责任到人；用目标凝聚人心，用情感润滑关系，而非用情感替代规则。0101下级关系
202XPOWERPOINTDESIGN协作与激励PART02
价值交换像商业合同一样谈清彼此需求与回报；没有共同利益，协作就是空中楼阁。共同货币锁定共同目标、共同绩效或共同风险，建立信任账户；履行承诺、及时补位，降低下次协作成本。平级协作
01描绘公司愿景与团队目标，让员工知道“为什么而战”，激发使命感与方向感。愿景驱动02目标达成后，精神认可与物质奖励必须及时、公正兑现；言出必行，是激励系统的基石。兑现回报激励体系
202XPOWERPOINTDESIGN用人与培养PART03
了解每个人的优势与驱动力，把合适的人放在最能发挥价值的位置，而非试图“驾驭”。让个人优势与团队目标结合，帮助员工找到“定位”与“意义”；用人之长，补人之短。价值匹配识别特质用人策略
0102高潜力优先把培养资源投向学习意愿强、潜力大、价值观契合的人；培养是战略性投资。体系化赋能提供挑战性任务、学习资源与期交流反馈，让高潜人才快速迭代成长。培养体系
202XPOWERPOINTDESIGN系统优化PART04
对不适合成员先沟通、设定改进期，再基于绩效与事实决策；确保流程公正、专业。01依法依规操作，提供必要支持帮助平稳过渡；最小化系统震动，维护团队健康。02流程先行体面收尾排异机制
0102结果导向管理是通过他人拿结果；关注规则设计、资源分配与激励，而非个人英雄主义。人性洞察理解驱动力、沟通方式与协作模式，不是为了操纵，而是为了更高效地达成目标、优化系统。系统思维
202XPOWERPOINTDESIGN时间：2025.7谢谢大家
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