常见绩效考评方法及其适用场景与优缺点概述.pdfVIP

常见的绩效考评方法及应用

考核方法方法定义使用范围优点缺点

排序法是通过打分或一一管理基础考核简单、能模糊；

评价等方式给被考核者薄弱的公司迅速完成性强

排出名次。

配对比较就是将被考核者进适用考核操作简单、性强，考核

法行两两逐对比较，比较中作绩效能够以方便，适用于管理不能量化，考核

认为绩效更好的得1分，数量来衡量的基础薄弱的中小公结果不精确

绩效不如比较对象的得0工作司

分。在进行完所有比较

后，将每个人的所得分加

总就是这个人的相对绩

效，根据这个得分来评价

出被考核者的绩效优劣

次序。

等级评定是根据一定的管理基础考核简单、能迅对考核人的诚信

法给被考核者评出等级，例薄弱的公司速完成度要求很高；

如S、A、B、C、D等。性强；模糊

交替排序是由上级主管人员适用容易操作，结果因为在员工中间

法按照整体的工作表现从动密集性企业令人一目了然进行比较，迫使员工

员工中先挑绩效，及对考核要求相互竞争，容易对员

再挑出的；然后挑出不高的企业工造成心理

次最优的，再挑出次

的，直至排完。

强制正态就是按照事物“两头适用有利于管理控如果一个部门

分布法小、中间大”的正态分布作绩效难以通制，能明确筛选出的员工都的确是优

规律，先确定好各等级在过数量来衡量淘汰的对象具有激秀的，可能会带来多

总数中所占的比例，然后的工作励和鞭策的作用；方面的弊端。如员工

按照每个员工绩效的优避免考核过宽对公司的凝聚力，对

劣程度，强制列入其中的或过考核结果公司的忠诚度；员工

一定等级全部趋中的现象失去安全感；不利于

创造团对合作的氛

围等

等差图表在实际操作中主要规模小的考核操作简单、性强，考核

法考虑；两个因素：一是考公司比较适宜方便不能量化，考核

核项目，即要从哪些方面结果不精确；考核要

对员工的绩