生产车间规章管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强生产车间的管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，保障员工身心健康，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、仓库、设备间等区域。

第三条本制度旨在规范生产车间的各项管理工作，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。

第二章组织机构与职责

第四条生产车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作，对生产安全、质量、进度、成本等方面负责。

第五条车间主任职责：

1.贯彻执行公司各项规章制度，确保生产车间各项工作有序进行；

2.组织制定车间生产计划，合理安排生产任务；

3.负责车间安全生产管理，确保生产安全；

4.组织车间质量管理工作，确保产品质量；

5.负责车间设备、工具、原材料的管理；

6.组织车间员工培训，提高员工技能水平；

7.协调车间与其他部门的沟通与协作；

8.完成公司领导交办的其他工作。

第六条车间主任助理一名，协助车间主任工作，负责以下职责：

1.协助车间主任制定生产计划；

2.负责车间生产进度管理；

3.负责车间设备、工具、原材料的管理；

4.负责车间安全生产检查；

5.协助车间主任组织员工培训；

6.完成车间主任交办的其他工作。

第七条各班组设立组长一名，负责本班组的生产管理工作，具体职责如下：

1.贯彻执行车间主任的各项工作要求；

2.组织本班组生产任务，确保生产进度；

3.负责本班组安全生产管理，确保生产安全；

4.组织本班组质量管理工作，确保产品质量；

5.负责本班组设备、工具、原材料的管理；

6.组织本班组员工培训，提高员工技能水平；

7.完成车间主任交办的其他工作。

第三章生产管理

第八条生产计划管理

1.车间主任根据公司年度生产计划，结合市场需求，制定车间月度生产计划；

2.车间主任助理协助车间主任制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性；

3.各班组根据车间生产计划，制定本班组的生产任务；

4.车间主任定期检查生产计划的执行情况，及时调整生产计划。

第九条生产进度管理

1.各班组组长负责本班组生产进度的管理，确保生产任务按时完成；

2.车间主任助理定期检查各班组生产进度，协调解决生产过程中出现的问题；

3.车间主任对生产进度进行总体监控，确保生产任务按计划完成。

第十条生产质量管理

1.车间主任负责组织制定车间质量管理制度，确保产品质量；

2.各班组组长负责本班组质量管理工作，确保产品质量符合要求；

3.车间设立质量检验员，负责产品质量检验工作；

4.车间主任定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理。

第四章安全生产管理

第十一条安全生产责任制

1.车间主任对本车间安全生产负总责；

2.各班组组长对本班组安全生产负直接责任；

3.各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任。

第十二条安全生产管理措施

1.车间主任组织制定安全生产规章制度，明确安全生产责任；

2.定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；

3.定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患；

4.配备必要的安全防护设施，确保员工安全作业；

5.建立安全生产事故报告和处理制度，及时处理事故。

第五章设备、工具、原材料管理

第十三条设备管理

1.车间主任负责组织制定设备管理制度，确保设备正常运行；

2.设备操作人员负责设备的日常维护保养；

3.设备出现故障，及时上报并采取措施修复；

4.定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。

第十四条工具管理

1.车间主任负责组织制定工具管理制度，确保工具完好；

2.各班组组长负责本班组工具的管理，确保工具使用规范；

3.工具损坏或丢失，及时上报并采取措施补充。

第十五条原材料管理

1.车间主任负责组织制定原材料管理制度，确保原材料质量；

2.仓库管理员负责原材料的收发、储存、盘点等工作；

3.原材料使用过程中，确保按需领用，避免浪费。

第六章员工培训与考核

第十六条员工培训

1.车间主任负责组织制定员工培训计划，提高员工技能水平；

2.各班组组长负责本班组员工培训，确保员工掌握岗位技能；

3.公司定期组织各类培训，提高员工综合素质。

第十七条员工考核

1.车间主任负责组织制定员工考核制度，对员工进行定期考核；

2.各班组组长负责本班组员工考核，确保考核公平、公正；

3.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第七章附则

第十八条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司生产管理部门负责修订。

第二十一条本制度与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触时，以国家