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成本控制-砍掉成本的N种有效方案
陈炼
6/12/2018
陈炼
大华会计事务所合伙人
中国注册会计师，在审计领域拥有多年经
验，多次为拟上市公司提供财务梳理、财
务规范和内部控制建设服务。
目前为大华会计师事务所授薪合伙人，常
年为某大型互联网公司、某航天投资基金、
某大型保险投资基金及上市公司汤臣倍健
陈炼提供财务咨询服务。
内容概要
树立成本削减观念，建立全
员成本控制意识
削减供应商成本，向供应商
要利润
紧盯研发活动，源头控制、
削减成本
合理安排人力资源，砍掉无
效人员支出
树立成本削减观念，建立全员成本控制意识
利润最大化天经地义增加1元收入、减少1元成
本，哪个更容易？
公司赚钱不仅为股东，也与增加1元收入需额外付出，减少1元成本
员工有关则无需
削减成本、利润倍增的利器划分战略和非战略性成本
10-9=110-8=2
战略成本：吸引业务并增加最终效益的
零成本预算思维方式的成本；非战略成本：经营必要成本，
但不能吸引更多业务
如果不花这笔钱，收入或利润
会受损吗？会如何受损？在哪
方面受损？
削减供应商成本、向供应商要利润
价格策略时间策略
合理安排采购
增加采购谈判专家角色，
经常比价主要要求降价不要让采购人员定价延迟付款非固定期间合同
有人来扮演黑脸角色
紧盯研发活动，源头控制、削减成本
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