陈炼老师《作业成本法下的利润倍增方案》.pdfVIP

关注公众号

后台回复【福利】添加班助微信

即可获得1期干货了解更多课程

作业成本法下的利润倍增方案

陈炼-大华会计事务所合伙人

开篇前言：做一个有价值的财务人员

Ø财务人员不再仅是企业过去经营业绩的簿记者

财务人员应成为企业管理队伍中增加价值的成员，为提高企业经营效率提供重要的信息，与管理层一道规划并执行企业的战略。

Ø财务人员对外部单位、内部管理层的职责定位

财务人员对外部单位角色为财务会计，职责是为投资者、债权人、客户供应商、税务和政府机关等外部相关利益方提供财务报表；

财务人员对内部管理层角色为管理会计，侧重于企业内部经营决策的制定有关信息，包括为管理层收集、分类、处理、分析和报告

信息。

Ø管理会计—做一个有价值的财务人员

从传统的对发生交易的收入成本计量延伸到记录销售货量、产量、价格、资源需求量等信息和以实物或非财务计量为基础的广泛的

业绩计量。

Ø管理会计检验及衡量标准

由于不受对外报告要求的约束，管理会计对信息的客观性和可验证性的要求没有财务会计那么严格，更多的信息被用来预测、估计

企业未来事项及计量尚未发生的机会成本。最终标准为是否及时、有效地激励和协助管理者实现企业的经营目标。

从成本与业务角度理解成本性态

Ø成本信息是最重要的管理会计信息之一

一、企业利用成本信息制定重要的产品特征和产品组合策略。如尽管行业趋势是产品多样化和客户化，但宝洁公司曾宣

布减少产品类型40%，这是因为管理层注意到同类产品样式过多，会增加产品的复杂性，进而导致公司、批发商和零售商

的成本都会增加。公司成本计算系统表明，增加产品类别导致的成本增加远远大于其所带来的增量收入以及为客户创造

的价值。

二、企业利用成本信息来制定战略决策。如长期以来服装厂都是大批量生产，定期投向分销渠道。随着现在成本系统的

改进，企业开始认识到产量的高度变化会导致额外的生产成本，同时也会给批发和零售商增加巨额的存货持有成本，鉴

于生产决策应按零售水平的顾客购买量制定，许多企业证改变定期补货的做法，转向持续补充货物，正如近年出现的服

装淘工厂，呈现小订单、小批次、持续性生产的特点。

三、企业利用相应的成本信息来指导其改善经营行为。一旦管理者认识到成本是和企业的各项作业相关的，他们就会努

力改善对企业成本有主要影响的作业。如医院会确定它给病人提供的所有服务作业，包括所有的辅助活动，像入院和结

账等，然后分析产生这些作业的动因。医院的管理部门通过关注、改善和消除高成本作业来降低成本。其中一项重要的

目标是减少病人在医院的时间，这可以通过加速诊断检车的安排和鉴定来实现。

Ø理解成本性态

一、成本是由获得和使用企业资源（如人力、设备、材料、外部服务、机器等）产生的，企业通过获得和使用资源来从

事经营活动。当企业使用资源从事经营活动时，财务系统记录成本就产生了。

二、约束性成本。企业在实际工作之前取得或签订了合同的资源为约束性资源，与这些资源相联系的成本称为约束性

成本。大部分人工成本、计算机和电子通讯系统的成本以及企业的房屋和设备的折旧是典型的约束性成本。获得的产能

资源的大小决定约束性成本的大小，不论企业使用多少约束性资源，约束性成本是不受影响的。因此，约束性成本的大

小是和作业的计划水平相关的，它不依赖于在这个期间里企业使用了多少约束性资源。

三、弹性成本。它是由使用弹性资源引起的。原材料、工厂的电力消耗、计件制工人、用于给顾客送货的运输设备使

用的汽油等都是弹性资源。生产的产品和为客户服务的实际执行水平，决定着弹性资源的供应和使用。弹性资源没有容

量限制，可以根据实际要求来调整，企业仅为其需要和使用的弹性资源付款。

注：区别于过去按成本性态将成本分为固定成本和变动成本。

Ø成本结构举例

一、用于解释约束性成本和弹性成本的概念。从一个企业最初怎样获得资源开始，了解一个企业的成本是如何产生的，

然后计算成本函数的结果。

二、背景介绍：铁路公司，在城市A和B之间运输两个城市的乘客和货物。

1、在城市A设立综合总部办公室，指导公司的事务活动。这个办公室包括铁路公司的全部关了人员和销售人员。与综合

总部办公室相关联的成本为每年5000万元，其中包括：2500万元是支出公司全部经验运作的资源产生的成本，即使公司

没有乘客和货物运输，这些成本也会发生；1500万元是直接客运业务相关的成本，从长远来看，假如