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2025年超星尔雅学习通《企业竞争战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行竞争战略分析时，首先需要关注的是（）

A.内部资源和能力

B.外部环境和竞争对手

C.企业文化和价值观

D.股东结构和利益诉求

答案：B

解析：竞争战略分析的核心是理解企业所处的竞争环境，包括外部市场环境、竞争对手情况以及行业发展趋势。只有充分了解外部环境和竞争对手，企业才能制定出有效的竞争策略。内部资源和能力、企业文化和股东结构虽然重要，但它们是在分析外部环境后的进一步深入考察。

2.波特五力模型中，威胁新进入者的主要力量是（）

A.现有企业之间的竞争

B.替代品的压力

C.供应商的议价能力

D.潜在进入者的进入壁垒

答案：D

解析：波特五力模型中的潜在进入者进入壁垒是决定新进入者是否会进入市场的主要因素。较高的进入壁垒会阻止新进入者进入市场，从而保护现有企业的市场份额和盈利能力。其他选项虽然也是五力模型中的重要因素，但它们主要影响现有企业之间的竞争和盈利能力。

3.在进行市场细分时，企业通常依据的标准不包括（）

A.地理因素

B.心理因素

C.行为因素

D.财务因素

答案：D

解析：市场细分的主要依据包括地理因素、心理因素和行为因素。地理因素指消费者所在的地理位置、区域等；心理因素指消费者的生活方式、个性等；行为因素指消费者的购买行为、使用场合等。财务因素虽然重要，但通常不是市场细分的主要依据。

4.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）

A.可模仿性

B.独特性

C.可交易性

D.可复制性

答案：B

解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿和复制的能力，它是企业区别于竞争对手的关键。可模仿性和可复制性都是核心竞争力的重要特征，但独特性是其最核心的特征。可交易性则与核心竞争力无关。

5.战略群组分析的主要目的是（）

A.确定企业的竞争优势

B.划分市场细分

C.分析竞争对手的战略

D.制定企业的竞争策略

答案：C

解析：战略群组分析的主要目的是通过将具有相似战略特征的企业划分为同一个群组，帮助企业了解竞争对手的战略和行动。通过分析不同群组的优劣势，企业可以制定出更有效的竞争策略。确定竞争优势、划分市场细分和制定竞争策略虽然重要，但它们不是战略群组分析的主要目的。

6.成本领先战略的核心是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.提供差异化服务

答案：B

解析：成本领先战略的核心是通过各种手段降低企业的生产成本和运营成本，从而在市场上获得价格优势。提高产品质量、增强品牌影响力和提供差异化服务虽然重要，但它们不是成本领先战略的核心。这些通常是差异化战略的重点。

7.差异化战略的主要优势在于（）

A.降低成本

B.提高市场份额

C.增强客户忠诚度

D.减少竞争压力

答案：C

解析：差异化战略的主要优势在于通过提供独特的、难以被竞争对手模仿的产品或服务，增强客户的忠诚度，从而在市场上获得竞争优势。降低成本是成本领先战略的优势；提高市场份额和减少竞争压力虽然可能是差异化战略的间接结果，但它们不是其主要优势。

8.企业在进行SWOT分析时，T代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。企业通过SWOT分析可以全面了解自身的内外部环境，从而制定出更有效的战略。

9.战略实施的关键在于（）

A.制定战略计划

B.资源配置

C.组织结构设计

D.战略目标设定

答案：B

解析：战略实施的关键在于资源配置，即如何将企业的资源（包括人力、物力、财力等）有效地分配到不同的战略活动中，以确保战略目标的实现。制定战略计划、组织结构设计和战略目标设定虽然重要，但它们主要属于战略制定阶段的工作。

10.修改战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.确保战略资源有效利用

答案：B

解析：战略控制的主要目的是评估战略实施的效果，即战略目标是否达成，以及战略实施过程中是否存在偏差。通过评估战略效果，企业可以及时发现问题并进行调整。监控战略实施过程、调整战略方向和确保战略资源有效利用虽然也是战略控制的重要工作，但它们的主要目的是评估战略效果。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力受到的影响不包括（）

A.供应商的数量和集中程度

B.产品的差异化程度

C.转换成本

D.供应商