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2025年超星尔雅学习通《项目管理：项目管理技巧分享》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标和范围的关键步骤是（）

A.制定项目计划

B.项目启动

C.项目监控

D.项目收尾

答案：B

解析：项目启动是项目管理的第一个阶段，其主要任务是明确项目目标和范围，确定项目的主要干系人，并批准项目。制定项目计划、项目监控和项目收尾都是在项目启动之后进行的，它们分别负责规划、执行和控制项目，以及完成项目并交付成果。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）

A.质量管理

B.风险管理

C.沟通管理

D.时间管理

答案：B

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括识别、分析和应对项目风险的一系列技术和方法。质量管理关注项目成果的质量，沟通管理关注项目干系人之间的信息交流，时间管理关注项目的进度安排。

3.项目管理中，用于跟踪项目进展和绩效的关键工具是（）

A.项目计划

B.项目进度表

C.项目绩效报告

D.项目变更日志

答案：C

解析：项目绩效报告是项目管理中用于跟踪项目进展和绩效的关键工具，它提供了项目当前状态、进度、成本、质量和风险等方面的详细信息。项目计划是项目的指导文件，项目进度表是项目计划的一部分，项目变更日志记录了项目变更的历史。

4.在项目管理中，确保项目团队有效沟通的关键因素是（）

A.团队成员的技能

B.沟通计划

C.团队领导

D.项目预算

答案：B

解析：沟通计划是项目管理中确保项目团队有效沟通的关键因素，它规定了项目沟通的目的、内容、方式、频率和责任人等。团队成员的技能、团队领导和项目预算都是影响项目沟通的因素，但沟通计划是直接针对沟通本身的。

5.项目管理中，用于管理项目范围变更的流程是（）

A.范围规划

B.范围确认

C.范围控制

D.范围定义

答案：C

解析：范围控制是项目管理中用于管理项目范围变更的流程，它包括监控项目范围状态，管理范围基准的变更，并确保所有范围变更都得到适当的记录和控制。范围规划是定义项目范围的过程，范围确认是正式接受已完成的可交付成果的过程，范围定义是详细描述项目范围的过程。

6.在项目管理中，用于估算项目成本和资源需求的技术是（）

A.成本估算

B.资源规划

C.工作分解结构

D.风险评估

答案：A

解析：成本估算是项目管理中用于估算项目成本和资源需求的技术，它包括收集项目成本信息，估算各项活动的成本，并汇总成项目总成本。资源规划是确定项目所需资源的过程，工作分解结构是将项目分解为更小、更易于管理的工作包的过程，风险评估是识别、分析和应对项目风险的过程。

7.项目管理中，用于确保项目质量符合要求的技术是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

答案：B

解析：质量控制是项目管理中用于确保项目质量符合要求的技术，它包括监控项目成果的质量，识别不合格品，并采取纠正措施。质量规划是确定项目质量要求和标准的过程，质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程，质量改进是提高项目质量的过程。

8.在项目管理中，用于协调项目团队成员和干系人的活动是（）

A.项目协调

B.项目管理

C.项目领导

D.项目沟通

答案：A

解析：项目协调是项目管理中用于协调项目团队成员和干系人的活动，它包括解决冲突，促进团队合作，确保项目活动按计划进行。项目管理是涵盖项目所有方面的管理活动，项目领导是指导和管理项目团队的过程，项目沟通是项目干系人之间的信息交流。

9.项目管理中，用于识别项目干系人及其期望的技术是（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理

答案：A

解析：干系人分析是项目管理中用于识别项目干系人及其期望的技术，它包括识别所有干系人，分析他们的利益、期望和影响力，并制定相应的管理策略。干系人参与是让干系人参与项目决策和执行的过程，干系人沟通是干系人之间的信息交流，干系人管理是管理干系人关系的过程。

10.修改在项目管理中，用于管理项目时间和进度的技术是（）

A.时间管理

B.进度控制

C.时间估算

D.进度计划

答案：A

解析：时间管理是项目管理中用于管理项目时间和进度的技术，它包括定义活动，估算活动持续时间，安排活动顺序，制定进度计划，并控制项目进度。进度控制是监控项目进度，确保项目按时完成的过程，时间估算是估算活动持续时间的过程，进度计划是确定项目活动顺序和时间安排的过程。

11.项目管理中，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作单元的技术是（）

A.工作分解结构

B.项目分解

C.活动分解

D.范围分