（23页PPT）某著名企业宝信软件宝信战略规划项目正式启动文件.pptVIP

SVA/010604/SH-PR(2000GB)Unitofmeasure * 资料来源: 宝信战略/010816/项目启动文件某著名企业咨询DocumentDate此报告。麦肯锡公司的书面，其它任何机构。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)宝信软件战略规划

某著名企业项目启动文件二OO一年八月十六日此报告。某著名企业公司的书面，其它任何机构。*今日议题项目小组成员介绍项目背景，主要议题和项目目标项目工作计划和最终成果议题分析项目小组工作方法和准则下一步工作*项目小组的结构和组成指导委员会宝信：经理某著名企业：陈建元经理项目指导宝信：陈健某著名企业：郭炯华某著名企业高级顾问对完成的建议，提供反馈意见，给予必威体育精装版的动态信息专职项目小组宝信：瞿晓川某著名企业：郭炯华（项目组长）某著名企业：唐胜平某著名企业：某著名企业：郭亚丽某著名企业：孙芳分配资源定时听取汇报，审议项目研究成果审批建议方案指导项目小组保证质量控制进度共享某著名企业在相关专业领域的知识提供最佳典范信息参与问题解决并对问题解决提供反馈意见访谈、调研收集数据深度分析方案制作沟通某著名企业研发部门行业研究报告金某著名企业新支持*项目小组成员简介职责姓名简历项目总监陈建元某著名企业总经理业务总监上海某著名企业的创始人之一，某著名企业总经理，某著名企业咨询业务总监。有丰富的企业经营操作经验和咨询业务的理论业务指导经验。项目组长郭炯华管理咨询部副经理SCU大学MBA曾先后参与近某省市公司的企业重组、战略规划、收购兼并、风险投资、和融资财务顾问工作。有丰富的项目管理经验和项目操作经验。项目成员唐胜平投行总部业务经理MBA曾参与宝信的战略重组项目，了解宝信公司与IT产业的发展趋势。具有丰富的企业咨询经验。项目成员管理咨询部业务经理管理学硕士曾参与某省市公司的组织结构再造，管理流程设计与集团管理模式的创新，有丰富的咨询经验。项目成员郭亚丽管理咨询部咨询员管理学硕士企业并购整合专业顾问。曾参与广电业务流程再造，与风险投资管理模式的设计。有扎实的理论基础与实践经验。项目成员投行总部咨询员经济学硕士从事过金丰投资、新黄浦、某著名企业等某省市公司的财务策划、顾问工作，具有较为一定的专业经验。*今日议题项目小组成员介绍项目背景，主要议题和项目目标项目工作计划和最终成果议题分析项目小组工作方法和准则下一步工作*良好的战略规划有助于实现宝信的健康持续发展，充分贯彻发展信息产业的战略意图项目背景主要议题项目目标宝信正处于从一某省市的信息技术支持企业向一以信息技术为主导某省市公司的转变通过战略性的重组，宝信的战略意图是大力发展信息产业为适应进一步发展，公司迫切需要解决：是否需要对现有的组织结构及主要业务流程进行调整，以适应某省市场化运作？如何有效利用充裕资金实现产业的跳跃发展？如何完善公司的投资决策流程，有效防范投资风险？宝信战略规划组织结构的完善调整实现产业跳跃式发展的有效并购模式科学、有效的投资决策业务流程*今日议题项目小组成员介绍项目背景，主要议题和项目目标项目工作计划和最终成果议题分析项目小组工作方法和准则下一步工作*项目工作计划诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要成果了解管理层对公司未来发展方向的判断了解公司现有发展模式及对未来模式的构想分析公司现有资源情况分析公司目前组织结构方面的情况分析宝信公司投资决策流程某省市场化的组织结构完善提出初步意见提出公司未来发展模式的初步构想就公司未来投资决策流程提出初步构想建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈相关管理人员分析相关数据寻找某著名企业资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（9周）*这些内容未包括在今天汇报文件中*工作计划建议项目启动诊断公司并购模式组织结构调整投资决策流程设计★阶段汇报会周8/168/239/3010/16★★★★*今日议题项目小组成