广州零牌企业管理顾问有限公司杰出班组长训练培训教材.pptVIP

;主讲：祖林;“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。;☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师

☆制造人力资源管理实战专家

☆华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问

☆《现代班组》杂志专栏作家

☆北京时代光华特约高级顾问;【讲师简介】;祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。;祖林老师金牌课程;第一篇管理技能篇

第一章班组长职责定位

第二章班组长一日管理

第三章高效率早会

第四章有效的班组沟通

第五章基础工作方法

第六章部下教导与有效激励

第七章班组业绩管理

第二篇改善实务篇

第八章问题意识和问题眼光

第九章现场5S

第十章现场改善手法

第十一章生产能力与效率衡量

第十二章线平衡分析与工序作业改善;第一篇管理技能篇;第三章高效率早会;一、早会的目的和意义;投资·经营决策;2、早会的目的;3、早会的意义;二、早会的形式;;;;三、早会的内容;;;;;;;;四、早会的组织;项目;;;;;;;五、早会的有效利用

1、礼仪教育;;人人都按照规定做事，养成好习惯。

讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。

●合格员工从严格遵守开始

●“早上好”开始工作每一天

●善解人意，人缘无尽;◆遵纪守法

◆遵守规范

◆按章操作

◆守时守诺;2、创造工作的紧张感;3、弃“恶”扬“善”，进行全员教育;有“善”不扬;;4、发挥智慧，全员经营;5、形式创新，有效利用;模拟练习：;