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管理的实践读后感

管理的实践读后感

读后感写作要点

要弄懂原作

读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有认真的读书，弄

懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻

地领会原文精神所在，结合历史的经验、当前的形势和个人的实际，

才能真有所“感”。

要认真思考

读后感的主体是“感”。要写实感，还要在读懂原作的基础上作

出自己的分析和评价。分析和评价是有所“感”的酝酿、集中和演化

的过程，有了这个分析和评价，才有可能使“感”紧扣原作的主要思

想和主要观点，避免脱离原作，东拉西扯，离开中心太远。所以，写

读后感就必须要边读边思考，结合历史的经验，当前的形势和自己的

实际展开联想，从书中的人和事联系到自己和自己所见的人和事，那

些与书中相近、相似，那些与书中相反、相对，自己赞成书中的什么，

反对些什么，从而把自己的感想激发出来，并把它条理化，系统化，

理论化。总之，想的深入，才能写的深刻感人。

要抓住重点

读完一篇（部）作品，会有很多感想和体会，但不能把他们都写

出来。读后感是写感受最深的一点，不是书评，不能全面地介绍和评

价作品。因此，要认真地选择对现实生活有一定意义的、有针对性的

感想，就可以避免泛泛而谈，文章散乱，漫无中心和不与事例挂钩等

弊病。怎样才能抓住重点呢？

我们读完一部作品或一篇文章后，自然会受到感动，产生许多感

想，但这许多感想是零碎的，有些是模糊的，一闪而失。要写读后感，

就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想，反复想，反复作比较，

找出两个比较突出的对现实有针对性的，再集中凝神的想下去，在深

思的基础上加以整理。也只有这样，才能抓住具有现实意义的问题，

写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题

的有价值的感想来。

要写出真情实感

就是要写自己的真情实感。自己是怎样受到感动和怎样想的，就

怎样写。把自己的想法写的越具体、越真实，文章就会情真意切，生

动活泼，使人受到启发。千万不可有假大空的嫌疑。

管理的实践读后感（精选18篇）

读完一本书以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时最

关键的读后感不能忘了哦。那么你真的会写读后感吗？下面是小编精

心整理的管理的实践读后感（精选18篇），欢迎阅读与收藏。

管理的实践读后感1

该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界

无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说

“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，

那就读《管理的实践》”。

刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书

籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪

色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，

在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深

刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”，大多专注

于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先

生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能

够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理

的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出版，使

管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能

够从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、

客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企

业文化、

因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大

家共享。

1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；

衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创

造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”

2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上

的差别。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的

权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换

一名新的总裁，而不是去辞退员工。”

3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命

脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚“谁是我们的顾客（包

括潜在顾客）？”、“这些顾客在哪里？”、“他们如何购买产品和

服务？”、“如何才能接触到这些顾客？”；其次，要了解“顾客的

需求是什么？”、“顾客购