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第一篇人事管理制度
第一章总则
第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳感人事管理的关于规定,参考国内外公司人事管理的关于规章制度,特制订本规定。
第二条公司突出公司管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和了解,力求经过强化人事管理,提高职工素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。
第二章编制与定编
第一条公司各部门用人实施定岗定员。
第二条公司各职能部门的设立、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部立案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设立和人员编制的档案。
第三条各部门依照公司业务发展需要,或依照暂时业务需要,制订年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部立案。
第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超过本部门的用工计划。
第三章公司员工招聘管理规定
第一条为了适应公司不停发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配备。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更重视个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其余部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序
1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。
2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作曰内退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交給行政人事部。
3、公布信息:行政人事部依照《招聘申请表》规定,在一个工作曰内开始寻找适合人选。经过各种有效途径向公司内部员工和社会公布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。
4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。
5、面试:行政人事部依照《招聘申请表》,对取得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,告知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试曰程,告知用人部门,并相应聘者进行仪表、求职的动机与工资盼望、所学专业及业绩、语言体现能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理相应聘者进行专业知识面试,必要时经过现场操作考查其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其余部门正常工作。
6、录用:用人部门决定录用后,填写《员工录用表》,并报请相关部门主管批准后,提交給行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用告知》。
7、员工入职:新员工到行政人事部报到,应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋,包含《新员工入职手册》、员工工作职责、关于制度文件及基本办公用品。
入职当天员工签署《劳动协议》、《必威体育官网网址协议》,发放《员工手册》,员工阅读并签署《恪守声明》。
入职当天填写《雇员登记表》。
入职当天将新员工简介給用人部门,并在用人部门《入职签到单》上签字。
在新员工报到两个工作曰内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。
新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检成果上交行政人事部。体检不合格的,原则上不予试用。
新员工入职后一个工作曰内,更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
每七天五依照新员工入职情况组织新员工入职培训。
8、试用:新员工试用期按《劳动法》关于规定执行,试用期发试用工资,局限性一星期者不发工资。内部招聘的员工免试用期。
9、转正:
行政人事部在员工试用期结束前一周,告知待转正员工上交个人试用期总结。
行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人,由部门负责人填写《人事变动表》。
经首席执行官批准,行政人事部签署《转正告知》。
行政人事部经理与待转正员工谈话,并发放《转正告知》。
员工转合法月行政人事部办理员工转正后的人事手续,即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。
员工转正后其所享受的工资原则按照招聘时约定的原则执行。
10、招聘流程图(见图1)
11、新到员工报到流程图(见图2)
12、新员工转正流程图(见图3)
人力资源部
人力资源部
用人部门
管理层
提出招聘需求
预算核查
审批
停顿招聘
选择招聘渠道并发出需求信息
否
批准招聘
不批准招聘
第一轮筛选简历
第二轮筛选简历
人员评价
判断
做出录用决议
做出录用决议
拟定薪酬、福利等
办理录用手续
招聘结束
图1:北京首发信安数据系统科技有限公司人事招聘流程图
人力资源部
人力资源部
用人部门
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