绩效考核制度实施指南.pdfVIP

经理手册

（范例）

目录

*制度之目的介绍

*工作内容的确认

*目标设定

*绩效表现的督导

*考核面谈

*总结

*制度的目的介绍

制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定

考核的项目、目标及绩效评量的，藉以提升绩效的过程，它可经理与部属下列的功能：

1.部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效的合理性。

2.让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。

3.高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以有较客观、公平的。

的成绩应反应在员工的薪资调整或职位升迁调动或培训计划上，同时员工可从此成绩

中了解本身工作在公司组织架构中，是水准以上或水准以下的表现。今后应如何改善，以求公司组

织中能有杰出的工作表现。对于每位经理而言，正确的评估部属的工作绩效，是身为经理一项非常

重要、责无旁贷的责任。要顺利完成这项责任，经理仔细、持续的观察、适切的辅导及精确的分析

才能正确的判断部属工作表现的好坏，是否达到应有的及工作要求。因此每位经理，在执行绩

效考核制度之初应做好事前的准备及规划。在准备步骤中，熟读本手册可了解执行时如何运用正确

的方式及技巧，成功地完成这项工作。

PAS最主要的两大部份是：(1)最初，经理与部属首先要确认工作的内容及表现，并双方同

意以此来做为的内涵。(2)在检讨工作表现时，经理就以(1)项中的内涵，逐项检讨、评量，

再就结果与部属商讨及确认。

本手册在解释制度时，将分为五个部份来说明：

ManagerPerformance

AppraisalManual

(Sample)

目录

*Introductiontothepurposeofthe

performanceappraisalsystem*

Confirmationofworkcontent*Goal

setting*Supervisionof

performance*Appraisalinterview*

Summary*Introductiontothe

purposeoftheperformance

appraisalsystem

ThePerformanceAppraisalSystem(PAS)isaprocessthatallowsmanagersandsubordinatestodiscusstogethertodecideon

assessmentitems,goalsandperformancemeasurementstandardstoimproveperformance.Itcanprovidemanagersandsubordinates

withthefollowingfunctions:

1.Subordinatescanusetheopportunityofdiscussiontoclarifythecontentoftheirwork,scopeofresponsibilitie