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影响企业执行的三大原因：1、制度原因2、文化原因3、人员原因第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日制度原因一、领导制度：当官说了算，说了就是制度结论：企业领导威力大，制度威力就小企业领导威力小，制度威力就大方法：强化制度威力，弱化领导威力为什么企业制度缺少一种神圣性？因为核心领导对制度缺乏敬畏感第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日二、模糊制度1、如何建设制度选择负责人、选择负责板块、定期限、初搞、论证、征询、试行、优化、固化、全面推广2、审核制度制度是否量化到数字量化的数字是否合理合理的数字是否达成共识达成共识的是否有效贯彻有效贯彻的是否坚决执行3、养病制度为什么员工总是动力不足？工资在涨，积极性不涨？因为薪酬体制和激励体制出现问题第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日如何建设员工的薪酬制度？1、偏高偏低原则——基本底薪低，业务提成高结论：底薪高，积极性低；提成高，积极性高2、阶梯升降原则——越高越多原则，越少越低原则（超额完成部分加大提成力度）结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人（报——报酬）为什么管理者不关心员工生死？因为员工工资和管理者的工资没有直接挂钩的关系第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日为什么工资总涨，积极性不涨？因为激励系统缺失短期激励：日激励、周激励、月激励、季度激励、半年激励长期激励：长期服务奖、股权激励计划、养老金、分公司负责人激励法企业只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘企业只有文化没有制度：要么软弱无力，要么自然推动结论：文化是湿度，制度是温度，要温湿结合文化是软的，制度是硬的，要软硬兼施文化是自然的驱动力，可以润物细无声，可以牵引人思想，抢占人心智，驱动人行为第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日文化原因第一版块：理念系统理念的最大价值：用自己的思想指引自己的行为质量理念管理理念服务理念晋升理念拓展理念生存理念发展理念团队进食第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日第二版块：价值观系统价值观＝什么最重要（男人买车看动力，女人买车看省油）为什么不同的人能跳出相同的舞步：因为有相同的舞曲为什么不同的人行为惊人的相似：因为价值观相同什么人最听企业的话？有相同价值取向的人什么人能跟企业战斗到最后？最相信企业愿景的人结论：没有相同价值观的团队，是貌合神离的团伙第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日第三版块：建设企业愿景系统一个人不成功有三个原因：1、不敢想2、敢想不坚定3、敢想坚定，缺少智慧如何写愿景：1、年限（5—10年）2、冲击力（第一、领军、标杆、榜样等）3、利益阐述：培养多少人才、年薪多少、车房计划企业使命系统的建设：企业为什么而存在？第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日**管理执行智慧第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日优秀领导的标准三能：站着能讲、坐着能想、弯腰能干五可以：可以忍住寂寞、可以耐住孤独、可以挺住痛苦、可以顶住压力、可以挡住诱惑第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日管理执行智慧管理是→思想→思路执行是→行为→出路结论：思想是前提，行为是保证，没有行为的思想一文不值第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日智慧三个来源一、经历→痛苦为员工设计什么样的经历才能让员工记忆犹新？如何通过一种经历来帮助员工成长？二、交流→碰撞是一种思想的互动，是一种情感的传递，是一种意识的碰撞，设计好问题进行提问？让所有人说出自己的想法，然后在一起分析探讨，得出最有效果的结果，设计企业内部小组会，每天举出当日的问题共同进行探讨。三、反省→揣摩总结，向内看，反躬内省，讲我是一切的根源。由结果向问题逆向推理来找到最初的原因点第4页，共52页，星期日，2025年，2月5日成功和失败最大的区别一、思维方式→把问题变成挑战结论：你难别人也难，谁挑战成功谁就领先二、情绪控制→成功来自智商，失败源于情商三、梦想不同→四、时间管理→钱是种子，种到哪里哪里长时间≥金钱五、学习规划→第5页，共52页，星期日，2025年，2月5日什么是管理？管理＝合理合理：符合企业经营现状经理是保姆，给钱就干，不给钱就不干；老板是亲妈，卖血都得养家事例：打社会主义的灯，走资本主义的路说有一次中、俄、美三