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工程指令单-范本

编号：GCL-XXXX-XX

签发日期：YYYY年MM月DD日

工程名称：[填写具体工程全称]

指令主题：[填写指令核心内容的简要概括]

一、指令接收单位/部门/班组：

[填写具体部门或班组全称，如：XX项目部土建施工一队、XX机电安装班组等]

二、指令下达单位/部门及负责人：

单位/部门：[填写指令下达的部门，如：工程部、项目部、技术部等]

负责人：[填写负责人姓名及职务]

三、指令事由与依据：

（简要阐述为何下达本指令，例如：应对现场突发状况、优化原有设计、满足新的规范要求、或根据某某会议决议等。同时，需列明指令下达的依据，如：相关合同条款、设计变更通知单编号、监理通知、现场勘查记录、公司管理制度等。）

事由：[具体阐述]

依据：[具体列明，可多项]

四、指令内容：

（清晰、准确、具体地描述需要执行的工作任务。应包含：工作范围、具体做法、技术参数、质量标准、所需达到的目标等。如需附图或详细说明，可在此处注明“详见附件X”。）

1.[任务一：具体描述，明确做什么、怎么做、达到什么标准]

2.[任务二：具体描述，明确做什么、怎么做、达到什么标准]

3.[任务三：如涉及多个任务，逐条列出]

...（可根据实际情况增减条目）

五、执行要求：

1.完成时限：务必于YYYY年MM月DD日（或XX个工作日内）前完成本指令所要求的全部工作内容，并提交书面执行情况报告。

2.质量要求：严格按照国家及行业现行相关规范、标准、设计图纸（如有）及本指令具体要求组织施工，确保工程质量。

3.安全要求：严格遵守公司及项目安全生产管理规定，落实各项安全防护措施，确保施工过程安全无事故。

4.协调配合：执行过程中需与[相关单位/部门，如：监理单位、设计单位、物资部等]保持密切沟通与配合。

5.过程记录：对指令执行过程中的关键节点、隐蔽工程（如有）应做好详细记录、拍照或录像留存，以备查验。

六、资源协调（如适用）：

（如需其他部门或单位提供资源支持，可在此列明，以便提前协调。）

*需[物资部]协调提供：[材料名称，如：XX规格钢材、XX型号设备等]，请于YYYY年MM月DD日前到位。

*需[技术部]提供：[技术支持内容，如：详细施工方案、技术交底等]。

*其他：[具体协调事项]

七、验收标准与方式：

1.验收标准：以本指令“指令内容”及“执行要求”中明确的质量标准、国家及行业相关规范、经批准的设计文件（如有）为依据。

2.验收方式：由[验收组织单位，如：项目部质检部、监理工程师]组织，指令接收单位配合，按照[具体验收流程，如：书面资料审查+现场实物核查]方式进行。

八、附件（如适用）：

*[附件一：相关设计变更图纸（图号：XXX）]

*[附件二：详细施工技术要求说明]

*[附件三：会议纪要（编号：XXX）]

...（列出所有相关附件名称及编号）

九、指令接收与反馈：

接收单位负责人签字：_______________日期：YYYY年MM月DD日

联系方式：_______________

（接收单位收到本指令后，如有任何疑问或无法按期完成的特殊情况，应在XX小时内（一般为24小时）向指令下达部门书面提出。）

十、签发：

指令下达部门负责人签字：_______________职务：_______________

（单位/部门盖章）

日期：YYYY年MM月DD日

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分发范围：指令下达部门、指令接收部门、[相关抄送部门，如：项目部经理室、监理单位、公司工程管理部等]

备注：本指令单一式X份，指令下达部门X份，接收部门X份，[其他分发单位各X份]，具有同等效力。

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使用说明：

1.本指令单为范本，具体内容可根据实际工程情况进行调整和增删。

2.凡涉及重要或重大工程变更、关键工序调整、可能产生较大成本变化的指令，建议履行更高级别的审批流程。

3.“编号”应按照项目或公司统一的文件编码规则进行编制，便于追溯和管理。

4.指令内容务必清晰、准确、完整，避免模糊不清或易产生歧义的表述。

5.签署手续应齐全，确保指令的严肃性和有效性。

希望这份范本能为工程管理工作提供有益的参考。在实际应用中，需结合具体项目特点和公司管理体系进行灵活运用，确保指令的有效传达与执行。