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2025年国家开放大学（电大）《项目管理原理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准属于哪个过程？（）

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动过程的主要任务是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，并获得项目授权。项目计划过程是制定详细计划以指导项目工作。项目执行是完成项目工作以实现项目目标。项目收尾是正式完成或结束项目或阶段的所有活动。

2.在项目管理中，用于识别、分析和对项目风险进行响应的过程是？（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理过程包括识别风险、进行风险分析、规划风险应对和监控风险。范围管理涉及定义和管理项目范围。时间管理关注项目进度规划和控制。成本管理涉及项目预算和控制。

3.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，这些小部分称为？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目阶段

C.项目里程碑

D.项目任务

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的组织层级结构。项目阶段是项目的主要时间分隔。项目里程碑是项目中的关键事件或时间点。项目任务是完成WBS中定义的可交付成果所需的具体工作。

4.项目管理中，用于确保项目团队与项目干系人之间进行有效沟通的工具是？（）

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.项目进度报告

D.项目预算表

答案：B

解析：沟通管理计划描述将如何规划、结构化、执行和监督项目沟通，以确保项目信息及时且恰当地传递给干系人。项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。项目进度报告提供项目进展信息。项目预算表显示项目成本计划。

5.项目管理中，定义项目范围、目标、可交付成果、时间表、预算和资源需求的初步文件是？（）

A.项目计划

B.项目章程

C.项目预算

D.项目范围说明书

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，通常包括项目目标、范围、主要干系人、项目经理和初始预算等。项目计划是更详细的文档。项目预算是财务计划的一部分。项目范围说明书详细描述了项目范围。

6.在项目管理中，用于衡量项目绩效并与项目计划进行比较的关键绩效指标是？（）

A.成本偏差

B.范围基准

C.时间偏差

D.项目进度报告

答案：A

解析：成本偏差是实际成本与计划成本之间的差异，用于衡量项目成本绩效。范围基准是批准的项目范围、进度计划和成本基准的集合。时间偏差是实际进度与计划进度之间的差异。项目进度报告提供项目进展信息。

7.项目管理中，当项目面临不确定性时，项目经理应采取哪种策略？（）

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

答案：C

解析：项目经理应采取措施减少项目风险的可能性和影响。避免风险是取消导致风险的活动。接受风险是承认风险存在但不采取行动。转移风险是将风险转移给第三方。减少风险是通过减轻、增强或预防措施来降低风险。

8.项目管理中，用于跟踪项目进展并识别偏差的过程是？（）

A.项目监控

B.项目控制

C.项目收尾

D.项目审计

答案：A

解析：项目监控过程涉及跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目目标的实现。项目控制是监控过程的一部分，涉及采取纠正措施。项目收尾是正式完成或结束项目或阶段的所有活动。项目审计是结构化的审查，用于评价项目绩效。

9.项目管理中，定义项目成功标准和项目失败标准的工具是？（）

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目绩效报告

D.项目验收标准

答案：D

解析：项目验收标准定义了项目可交付成果必须满足的条件，才能被客户或发起人接受。项目章程是批准项目的文件。项目范围说明书描述项目范围。项目绩效报告提供项目进展信息。

10.项目管理中，用于将项目目标与组织战略目标对齐的过程是？（）

A.项目组合管理

B.项目群管理

C.项目管理

D.项目组合治理

答案：A

解析：项目组合管理涉及评估、选择、排序和优先排序项目，以最大化组织收益，确保项目目标与组织战略目标对齐。项目群管理是管理一组相关联的项目。项目管理是应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求。项目组合治理是监督项目组合绩效和决策过程的框架。

11.项目管理中，将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的组织层级结构是？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目阶段

C.项目里程碑

D.项目任务

答案：A

解析