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2025年项目管理专业PRINCE2采购规划专题试卷及解析1

2025年项目管理专业PRINCE2采购规划专题试卷及解

析

2025年项目管理专业PRINCE2采购规划专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在PRINCE2中，采购规划活动主要在哪个管理阶段的产品描述中首次被详细

定义？

A、项目启动文档（PID）

B、项目概要

C、阶段控制计划

D、项目产品描述

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目启动文档（PID）是在项目启动阶段创建的，它为整个

项目奠定了基础，其中包含了项目整体计划、范围、质量、风险、配置管理以及采购策

略等关键信息。采购规划作为项目管理的一个重要组成部分，其策略和方法应在PID

中就得到明确。B选项项目概要是在项目开始前更早的文件，用于决定项目是否值得启

动，内容较为宏观。C选项阶段控制计划是针对每个具体管理阶段的，而采购策略是贯

穿项目全局的。D选项项目产品描述关注的是单个产品的特性、质量和验收标准，而非

整体的采购规划。知识点：项目启动文档（PID）的作用和内容。易错点：容易混淆项

目启动文档（PID）和项目概要的层次和作用，误以为采购规划是在更宏观的项目概要

中定义的。

2、PRINCE2方法中，用于正式记录与供应商之间协议的商业文件是什么？

A、工作包

B、供应商合同

C、商业论证

D、配置项记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商合同是项目团队与外部供应商之间具有法律约束力

的正式协议，它详细规定了供应商需要提供的产品或服务、交付时间、成本、质量标准

以及双方的权利和义务。这是PRINCE2采购管理中定义和管理的核心商业文件。A选

项工作包是项目经理分配给团队管理者的任务授权，主要用于内部工作分配。C选项商

业论证是论证项目价值的文件，解释项目为何值得投资，但不涉及具体的供应商协议细

节。D选项配置项记录是用于跟踪和控制项目产品（包括采购来的产品）的版本和状态

的配置管理文件，而非商业协议。知识点：供应商合同的定义和作用。易错点：可能会

将工作包与供应商合同混淆，工作包是内部管理工具，而合同是外部法律文件。

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3、当项目需要采购一个标准化的商业现货产品时，PRINCE2建议采用哪种类型的

合同？

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、工时和材料合同

D、单价合同

【答案】A

【解析】正确答案是A。固定总价合同最适合采购范围明确、标准化的商业现货产

品。因为这类产品的需求清晰，市场价格相对稳定，供应商可以准确估算成本，项目方

也能锁定预算，从而将成本风险主要转移给供应商。B选项成本补偿合同适用于范围不

明确、需要大量研发或不确定性高的项目，买方承担主要成本风险。C选项工时和材料

合同适用于无法预估工作量和时长的服务，买方风险较高。D选项单价合同适用于按

单位量计价的工作，如按米铺设管道，但标准化产品通常是一次性交付，更适合固定总

价。知识点：不同合同类型的应用场景。易错点：容易混淆固定总价合同和成本补偿合

同的适用条件，关键在于项目范围的明确性。

4、在PRINCE2的“管理产品交付”流程中，项目经理在接收供应商交付的产品时，

应主要依据哪个文件进行验证？

A、项目计划

B、阶段计划

C、工作包

D、产品质量检查单

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作包是项目经理授权团队管理者（或供应商）执行工作的

正式指令，其中包含了要交付的产品、描述、所需资源和验收标准等关键信息。当供应

商交付产品时，项目经理需要对照工作包中的要求来验证交付物是否符合约定。A选项

项目计划是整个项目的高阶计划，不够具体。B选项阶段计划是针对一个阶段的计划，

虽然包含多个工作包，但验收的具体依据是单个工作包。D选项产品质量检查单是用于

检查产品质量是否符合其描述的工具，但工作包是授权和验收的完整依据。知识点：工

作包在“管理产品交付”流程中的作用。易