公司员工年终考核专项方案.docVIP

企业职员年底考评方案

一、考评目标：

立即过去，在一整年辛劳耕耘中，为了深入规范企业职员队伍，正确评价和总结职员工作，愈加好地激励和挖掘职员潜能，强化职员责任和竞争意识，提升组织整体效能，推进职员和企业共同发展，特制订本方案。

二、考评范围及实施阶段

12月31日前已正式经过试用期考评在职职员。

第一阶段：12月10日---12月28日（生产车间职员含班组长及生产辅助类职员）

第二阶段：12月15日---1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员）

第三阶段：1月4日---1月15日（车间、科室主任、部门正副经理）

第四阶段：1月4日---1月18日（企业副总）

三、考评评定人员及责任

1、综合管理部：

1）负责考评措施制订、通知和组织实施；

2）负责对职员相关考评问题申诉，进行调查处理。

2、相关考评部门：

1）应按时、如实提供考评数据；

四、考评相关依据：

1、工作计划及总结；

2、关键KPI指标；

3、职员平日表现统计；

五、考评措施：

第一阶段人员：

关键KPI指标

相关考评表格

第二阶段人员：

工作总结：50%

相关考评表格

第三阶段人员：

工作总结：50%

相关考评表格

第四阶段人员：

述职汇报：70%

相关考评表格

六、考评结果处理：

1、考评结果实施强制分布标准：

依据正态分布标准，依据考评结果，分四等级强制进行分布，百分比为：A（优异）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％D（待改善）：10%，如若部门评分偏高，计算汇总结果发觉不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，并追究相关责任人责任。

2、应用结果：

（1）对考评结果为“A”职员，其年底基础工资增加100元；

（2）对考评结果为“B”职员，其年底基础工资增加50元；

（3）对考评结果为“C”职员，其年底基础工资不变；

（4）对考评结果为“D”职员，部门主管进行谈话、促进其进步，提升明年工作效率。

七、考评结果反馈及面谈:

职员直接领导人应依据职员考评结果和整体表现，和职员进行考评沟通，填写《考评回馈面谈表》，并对职员提出有针对性工作改善和发展提议。

附件1：

第一阶段职员年度考评表

姓名：部门：职位：年月日

一级指标

二级指标及分数

100分

60%

40%

满分

直接领导评分

分管领导评分

适岗程度

40%

劳动纪律

10

质量意识

10

岗位工作技能

20

综合能力

25%

品德

10

沟通、协调能力

5

安全意识

10

工作态度

25%

工作主动性

5

团体精神

5

服务意识

5

服从性

10

学习成长10%

自我学习能力

5

发展潜力

5

最终得分

直接领导评分×60％+分管领导评分×40％=

小计得分

直接领导评语

间接领导评语

附件2：

第二阶段职员年度考评表

姓名：部门：职位：年月日

一级指标

二级指标及分数

100分

60%

40%

满分

直接领导评分

分管领导评分

工作绩效

50%

目标达标率

20

工作质量

10

工作效率

10

工作数量

10

工作能力

20%

专业基础知识

5

岗位工作技能

5

沟通、协调能力

5

综合能力（判定能力、计划能力等）

5

工作态度

20%

工作主动性

5

团体精神

5

服务意识较

5

服从性

5

学习成长10%

自我学习能力

5

发展潜力

5

最终得分

直接领导评分×60％+分管领导评分×40％=

小计得分

直接领导评语

分管领导评语

附件3：

第三阶段主任、经理级职员年度考评表

部门：_____________姓名：______________职位：___________

评价专案

内容

权重

分管领导评分

总经理

评分

部门工作关键业绩完成情况

70分

部门内部建设

二级指标

权重

部门工作效率

5分

部门工作质量

5分

业务步骤熟练

5分

培养后备人才

5分

创新和改善(10分)

依据各部门互评分填写（见附件6）

10分

成本

协调配合

总计得分

分管领导评分×40％+总经理评分×60％

100分

分管领导评析

总经理评析

附件4：

第四阶段经理级以上职员考评表

姓名：__________职位______________

年度述职汇报

内容（包含关键工作业绩、需改善地方和下年工作设想等）

附后（不得少于3000字）

总经理评析

姓名

部门

岗位

面谈时间

/小时

考评等级