会议管理会议计划与执行模板.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议管理会议计划与执行模板

适用场景:这些会议管理需求都能覆盖

无论是部门周例会、项目启动会、跨部门协调会,还是季度总结会、年度规划会,本模板均可帮助会议组织者从筹备到落地实现标准化管理。尤其适用于需要明确目标、高效决策、任务追踪的会议场景,避免“会前无准备、会中无焦点、会后无跟进”的低效问题,保证会议真正解决问题、推动工作。

操作流程:从筹备到落地的全步骤指南

一、会前筹备:明确目标与细节,为高效会议奠基

定义会议核心目标

先问自己:“这次会议要解决什么问题?”目标需具体、可衡量,避免“讨论工作”“沟通进度”等模糊表述。例如:“确定Q3产品迭代优先级,明确3个核心功能的开发负责人及时间节点”或“解决客户投诉集中的物流配送问题,制定3个改进措施”。

确定参会人员与分工

必须参加者:与会议目标直接相关、需参与决策或提供关键信息的人员(如项目负责人、部门负责人);

可选择性参加者:需知晓会议内容但无需深度参与的人员(如项目组其他成员、关联部门同事);

列席人员:仅旁听记录、无需发言的人员(如实习生、新入职同事)。

明确主持人(把控流程、引导讨论)、记录人(记录关键内容、决议及任务)、时间控制人(提醒议程进度,避免超时)。

制定详细会议议程

议程是会议的“路线图”,需包含:

会议主题、时间、地点(线上会议需注明平台及);

各议题名称及预计时长(总时长建议控制在90分钟内,避免疲劳);

每个议题的负责人(如“议题1:Q3产品迭代优先级(负责人:*经理)”);

预读材料清单(提前1-2天发送,如数据报告、方案初稿等)。

准备会议材料与场地

材料整理:将预读材料、数据图表、待讨论方案等整理成清晰的文档,标注重点;

场地设备:线下会议需提前预订会议室,检查投影仪、麦克风、白板等设备;线上会议测试平台稳定性(如腾讯会议、钉钉的共享屏幕、录制功能),提前发送参会。

发送会议通知

至少提前2天通过邮件或企业通讯工具(如钉钉、企业)发送通知,包含:

会议目标、议程、时间、地点/;

参会人员名单及分工;

预读材料及要求(如“请提前阅读附件1,准备3个优化建议”)。

二、会中管理:聚焦目标控节奏,保证决策高效

开场:重申目标与规则(5分钟内)

主持人开场需说明:

会议目标:“今天我们重点解决问题,目标是达成共识”;

议程安排及时间分配:“总时长60分钟,议题1占20分钟,议题2占30分钟……”;

参会规则:“每人发言不超过3分钟,避免跑题,争议问题先记录‘停车场’,会后讨论”。

按议程推进,引导聚焦讨论

议题负责人主导:每个议题由指定人员先介绍背景、现状及待解决问题,避免重复讨论已知信息;

鼓励参与,避免“一言堂”:主持人主动邀请沉默人员发言(如“*工,你负责的模块有什么补充?”),同时控制“讨论型”人员发言时长;

及时纠偏:若讨论偏离主题,需打断并拉回(如“这个话题很有价值,但与我们今天的核心目标‘’关联度不高,建议会后单独沟通,我们先继续讨论下一议题”)。

记录关键信息:决议与任务

记录人需实时记录:

决议事项:明确“是什么”(如“确定优先开发A功能”);

任务分配:明确“谁负责”(如“*经理负责协调技术资源”)、“做什么”(如“制定A功能开发计划”)、“何时完成”(如“8月15日前提交”);

待解决问题:无法当场决议的议题,记录“问题描述”“负责人”“下次讨论时间”(如“物流配送成本优化问题,由*主管牵头调研,8月10日前提交方案”)。

总结确认:明确下一步行动(最后5分钟)

主持人总结:

重申会议达成的核心决议;

复盘关键任务(负责人、截止时间);

确认会议纪要内容(记录人现场同步关键信息,参会人员补充确认)。

三、会后跟进:闭环管理,保证任务落地

整理并分发会议纪要

及时性:会议结束后24小时内完成纪要整理并发送给所有参会人员及相关方;

内容完整性:包含会议基本信息(时间、地点、参会人)、目标、各议题讨论要点、决议事项、任务分配表(含负责人、截止日期)、待解决问题;

格式清晰:使用表格呈现任务分配,重点内容加粗,避免冗长文字。

任务跟踪与提醒

工具支持:通过项目管理工具(如飞书项目、钉钉任务)或Excel表格创建任务跟踪表,实时更新任务状态(“未开始”“进行中”“已完成”“延期”);

定期跟进:任务负责人需在截止日期前1天反馈进度,主持人/记录人每周检查任务进展,对延期任务及时协调解决(如“*工,A功能开发计划延期,是否需要增加人力支持?”)。

资料归档

将会议通知、预读材料、会议纪要、任务跟踪表等资料整理归档,按“年份-月份-会议主题”命名(如“2024-08-产品迭代优先级会议”),方便后续查阅(如项目复盘、审计追溯)。

配套工具:高效会议管理的必备表格

表1:会议计划表(会前填写)

会议名称

日期

时间

地点/线上

主持人

记录人

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档