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6月管理学原理模考试题含答案(附解析)

单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。决策对象是一个系统，要以系统的整体目标为核心，以满足系统优化为准绳。信息原则强调决策要以准确、全面、及时的信息为依据；预测原则是指决策要对未来情况做出科学的预测；反馈原则是指将决策执行过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。业务决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策。程序化决策是指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。本题中企业改变经营方向属于战略层面的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为Q，则销售收入为80Q，总成本为500000+40Q。已知目标利润为300000元，可列出方程：80Q(500000+40Q)=300000，化简得到40Q=800000，解得Q=20000件。

4.组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）

A.组织战略

B.组织政策

C.组织环境

D.组织规模

答案：B

解析：组织设计的依据主要包括组织战略、组织环境、组织规模和组织技术等。组织战略决定了组织的目标和发展方向，会影响组织结构的设计；组织环境的不确定性和复杂性会促使组织调整结构以适应环境；组织规模的大小也会对组织结构产生影响，如大型组织通常会有更复杂的结构。而组织政策是组织在管理过程中制定的行动准则，它是基于组织设计之后制定的，不能作为组织设计的依据。

5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。当管理幅度超过一定限度时，管理者就难以对下属进行有效的监督和指导。本题中总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人，管理幅度过大，导致总经理无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员散漫、有异议等情况。A选项“鱼龙混杂”不是主要原因；B选项投入管理时间不够可能是一个方面，但不是根本原因；D选项题干中未提及管理层次太多的问题。

6.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人数。在直线职能制组织结构中，厂长直接管理的下属是车间主任和职能科长。已知车间主任有4人，职能科长有3人，所以厂长的管理幅度为4+3=7人。

7.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.领导者职位的高低

答案：B

解析：领导的本质是一种影响力，是被领导者和追随者的服从。领导者通过自身的影响力，引导和激励下属实现组织目标。权力的运用只是领导实现影响力的一种手段；领导者的个人魅力有助于增强领导的影响力，但不是领导的本质；领导者职位的高低并不直接等同于领导的本质，即使职位高，如果不能获得下属的服从，也不能称之为有效的领导。

8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，