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企业概况

XXXXXX（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有职员XXX人，关键承接XXX管理和XXX服务。企业已取得国家XXXX2级资质，现在正计划着手申报国家XXXXX1级资质。XXXXX以高起点、高标准服务，为业主发明了环境优美、安全舒适、平静温馨工作和生活环境，得到了社会各界高度好评，现在企业负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。

企业于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，包含住宅、高级办公和商业等领域。“××”物业服务、“××”企业管理全部含有“××”鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业部分企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此全部曾有过专门报道。同时，××物业也在紧紧围绕主营业务“外延服务”等很多领域进行主动尝试，探索一条物业管理行业经营之路。

企业现在正在锐意进取、稳步发展，管理经验积淀日益增加、实力不停增强，为企业下一步发展奠定了良好基础。

企业定位及优势

一、企业定位

伴随××××投资开发企业发展及新房产投资和开发战略定位确实立，××物业首先将××地产开发相关物业及相关服务作为近期服务提供关键方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”突破，努力争取在近期成为××地域最有影响物业管理企业。

二、企业优势

企业竞争优势表现在以下多个方面：

1、市场优势

××××物业发展出资人为××××投资开发，关键负担房屋开发建设工作，在本市最繁荣商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，含有丰富地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好基础。

2、××品牌价值优势

××物业作为××品牌组成部分，将依靠已经拥有没有形资产价值××品牌优势，拓展市场，不停扩大业务范围。这种优势是当地其它较多物业管理企业在短期内难以含有，必将为××物业带来丰富经济效益和社会效益。

3、强大市场化运作能力和独特服务模式

××物业经过几年发展，已走出了通常“物业部”、“物业分企业”非独立经营历程，有强有力市场化运作能力。同时，积累了成功物业管理领域各个步骤，尤其是高层综合楼宇物业管理经验，基础建立了拥有自主知识产权物业管理服务体系和操作性极强质量管理框架体系。

“××物业”企业三年发展战略概要

××物业～企业发展总体计划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周围城市；

2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为当地域和周围地域最具著名度物业管理企业之一；

3、申报并力获经过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出转变；

4、经过和“××投资开发”合作，增强企业后续发展能力；

5、经过资本结构调整，优化资源，实现多元化经营，立即实施和壮大和物业管理相关配套项目；

6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成含有自主知识产权管理模式。

“××物业”企业三年发展计划

一、企业发展思绪

作为××房地产业含有一定品牌著名度和美誉度专业物业管理企业，××物业将以本《计划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”指导思想，充足扩大“××物业”在××乃至周围地域影响力，努力争取在3年内让“××物业”成为××和周围地域物业管理行业上好品牌，努力在××地产开发和物管行业推进浪潮中写下浓墨重彩一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业发展方向

中国物业管理行业是伴随改革开放不停深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业快速发展、大批新建住宅区建成、房地产综合开发崛起和房产管理体制改革加紧而应运而生，是中国房地产业关键组成。物业管理已成为房地产业一个亮丽卖点、一个含金量高低关键标志。深圳万科，其后续房地产开发投资就是在物业管理基础上做出品牌。

依据中国市场发展，有教授估计到，中国城镇住宅面积将会达成180亿平方米，假如按一元每平方米计算，每十二个月物业服务收入就有180亿元，物业企业佣金（净利润）将达成18亿元，而且这个市场不会疲软，伴随市场经济发展，其内涵会不停丰富、物业管理可做事情还很多，从物业管理在深圳发展能够看出，这个产业已显示着巨大潜能。据统计，深圳物业管理产值已超出五十亿。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

物业管理在中国经过二十几年发展，其观念已深入人心，居民生活和之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费政策法规也陆续出台。物业管理无法可依状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，处理物业管理中碰到实际问题提供了依据