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2025年系统集成项目管理工程师综合知识练习题及答案解析

一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分）

1.关于项目的特性，下列表述错误的是（）。

A.项目的临时性是指项目有明确的开始和结束时间

B.独特性意味着项目创造的可交付成果可能与其他项目存在差异

C.渐进明细要求项目计划在执行过程中持续细化，但需遵循变更控制流程

D.项目目标的实现仅依赖核心团队，无需整合外部资源

答案：D

解析：项目目标的实现需要整合内部和外部资源（如人力、设备、资金等），而非仅依赖核心团队。临时性、独特性、渐进明细是项目的三大基本特性，A、B、C均正确。

2.某企业计划开发一款智能物流管理系统，在可行性研究阶段，已完成市场需求分析、初步技术方案设计和财务收益估算，当前最可能处于（）。

A.机会研究阶段

B.初步可行性研究阶段

C.详细可行性研究阶段

D.项目评估阶段

答案：B

解析：初步可行性研究（预可行性研究）主要完成市场需求分析、初步技术方案设计和财务收益估算，为是否进入详细可行性研究提供依据；详细可行性研究需完成更深入的技术、经济、环境分析；机会研究仅初步判断项目是否值得投资；项目评估是第三方对可行性研究报告的审核。

3.项目章程的核心作用是（）。

A.明确项目的详细范围和验收标准

B.正式授权项目经理动用组织资源开展项目

C.定义项目的质量标准和测试方法

D.记录项目的风险登记册和应对策略

答案：B

解析：项目章程的核心作用是正式批准项目成立，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。详细范围、质量标准、风险登记册等属于项目管理计划或其他子计划的内容。

4.某项目的工作分解结构（WBS）中，第二层分解为“需求分析”“系统开发”“测试交付”三个要素，这种分解方式属于（）。

A.按项目生命周期阶段分解

B.按可交付成果分解

C.按专业职能分解

D.按项目参与方分解

答案：A

解析：WBS的分解方式包括按生命周期阶段（如启动、规划、执行等）、可交付成果（如硬件、软件）、专业职能（如开发、测试）等。本题中“需求分析”“系统开发”“测试交付”对应项目执行的不同阶段，属于按生命周期阶段分解。

5.某活动的乐观时间为3天，最可能时间为5天，悲观时间为11天，采用三点估算法计算该活动的期望时间为（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8

答案：B

解析：三点估算公式为（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6，代入数据得（3+4×5+11）/6=（3+20+11）/6=34/6≈5.67，四舍五入后为6天。

6.某项目当前的计划价值（PV）为100万元，实际成本（AC）为120万元，挣值（EV）为110万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.92，1.10

B.1.10，0.92

C.0.83，1.20

D.1.20，0.83

答案：A

解析：CPI=EV/AC=110/120≈0.92（成本超支）；SPI=EV/PV=110/100=1.10（进度提前）。

7.下列质量成本中，属于预防成本的是（）。

A.产品出厂前的测试费用

B.质量培训费用

C.客户投诉的处理费用

D.返工修复不合格品的费用

答案：B

解析：预防成本是为防止质量缺陷发生而投入的成本（如培训、质量规划）；评估成本是为检测质量而发生的成本（如测试、检验）；内部失败成本是交付前发现缺陷的成本（如返工）；外部失败成本是交付后发现缺陷的成本（如投诉处理）。

8.矩阵型组织结构的主要缺点是（）。

A.资源利用率低

B.项目成员缺乏归属感

C.多头领导，沟通复杂

D.项目目标不明确

答案：C

解析：矩阵型结构中，项目成员同时接受职能经理和项目经理的领导，可能导致指令冲突、沟通复杂度高；资源利用率高是其优点；项目成员归属感低是项目型结构的缺点；项目目标明确是矩阵型的优势。

9.某项目团队处于“震荡阶段”，项目经理的关键任务是（）。

A.明确角色分工，建立基本规则

B.解决冲突，引导团队合作

C.关注团队成员的个人发展

D.庆祝团队成果，做好解散准备

答案：B

解析：团队发展的五个阶段中，形成阶段需明确角色（A）；震荡阶段需解决冲突（B）；规范阶段团队开始合作；成熟阶段关注个人发展（C）；解散阶段处理收尾（D）。

10.沟通渠道数的计算公式为n(n-1)/2，其中n是（）。

A.沟通中的信息发