2024年项目部管理人员考核评估.pdfVIP

项目部管理人员考核表

基础项目部企业评

工作目的内容及原则

分评分分

查各工种与否具有施工条件；扣1分

做好各工种衔接，质量、安全技术交底工

施工准备5

作；扣1分

墙体砌筑线按图纸尺寸弹好。扣3分

对施工部位所需的材料查、验收；扣3

物资查5分

对仪器的测与否完好，精确；扣2分

跟踪查施工部位日勺节点施工状况；扣20

分

查施工部位的质量与否符合规范；扣20

责分

任查班组施工中有无违规操作；扣5分

目施工过程70带头执行安全规章制度；扣5分

标查施工班组落手清及材料挥霍：扣10

分

参与隐蔽工程H勺查验收，并做好隐蔽记

录；扣5分

每日做好施工日志；扣5分

服从领导的工作安排，不擅离岗位，在上

班时间内不做与工作无关的事情。每周准

工作纪律10

时汇报本周工作状况，汇报内容真实。扣

10分

其他工作及时完毕领导临时交办的工作任务。扣3

3

分

认真学习贯彻党和国家的各项方针政策，

政治理论积极参与企业组织的“创立学习型组织、

及业务学2争做知识型职工”活动，努力提高自身H勺

习政治理论和业务知识水平，做到业务和理

共

论学习有计划，有措施，有记录。扣2分

性

认真参与企业组织的普法学习和考试，增

目

普法工作2强自身法律意识，保证本人无违法违纪行

标

为。扣2分

积极配合企业有关部门做好企业治安综合

综合治理

3治理工作，做到本人年内无治安案件发生，

工作

自觉维护企业安定团结的局面。扣3分

合计100

被考核部门:被考核人:岗位职务：施工员考核时间:

基础