管理技能培训开发项目设计与实施要点.pdfVIP

【知识点】

五、管理技能培训开发项目设计与实施

（一）管理技能培训开发的目的

1.示范作用

2.角色转换的需要：由技术精英选拔到管理岗

3.现代经营管理方式的要求

（二）管理技能培训开发的要求及职能组合

表3-9不同层次管理人员在管理能力上的侧重要求P271%

层次分析与决策能计划与组织实施能

专业技术能力

力力

管理人员523810

中层管理人员384238

基层管理人员102052

表3-10不同层次管理人员所应具备的能力组合

管理层次能力组合

洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力、能力、个人品德、

自我控制力、自我学习力、概念思维、战略眼光、团队、发展

管理人员

他人的能力等

判断能力、能力、协调能力、沟通能力、专业能力、目标设定

中层

能力、业绩考核能力、与能力、解决团队问题的能力、向

管理人员

经营者信息的能力等

基层经营管理的基本内容和沟通方式：专业能力、计划能力、指导能力、

管理人员沟通能力、理解能力等

【Knowledge

Points】

5.Designandimplementationofmanagementskills

traininganddevelopmentprojects

(1)Thepurposeofmanagementskills

traininganddevelopment

1.Demonstrationrole2.Theneedforroletransfor

mation:selectionfromtechnicalelitestomanagement

positions3.Requirementsformodernbusiness

managementmethods

(2)Requirementsandfunctionalcombinationsof

managementskillstraininganddevelopment

Table3-9ManagementabilityrequirementsofmanagersatdifferentlevelsP271%

HierarchyanalysisandAbilitytonand

decision-makingabilityorganizeimplementationProfessionaland

力力