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加强企业经营管理能力对策探究

企业经营能力是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。由企业素质确定的企业经营成果的大小，实际上也就是企业经营力的大小。企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，专家指出必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求提高的途径提供依据。企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。

1影响企业经营管理能力的因素

企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。

在全球经济一体化的背景下，判断一个企业是否能持续健康发展，最重要的就是要看企业是否有较高的企业管理水平。面对严峻的市场形势，企业面临着全球经济危机带来的市场持续低迷等外部环境方面的各种压力，尤其现在石油企业还面临着产能过剩，油价低迷，但人员开销成本和能源消耗成本大幅度上涨，这些综合性的外部因素加在一起，严重影响了企业的发展。从企业自身发展来讲，每个人员、各个部门都与企业发展密切相关，如果内部管理能力不强，办事效率低，不能保障施工生产的进度，严重影响并制约生产力的提升，导致出现质量问题，或者员工的安全生产意识不够强，企业缺少技术创新，新技术新工艺空缺等，这些都在一定程度上影响了企业的发展。

2企业经营管理能力提升工作进展的问题

2.1企业员工综合素质问题

国内企业财务人员的综合素质参差不齐，部分员工的专业知识储备和业务水平没有跟得上时代发展的脚步，这就导致实际工作中遇到的问题有可能得不到有效的解决，如果财务人员又缺乏一些责任意识，就会使得将错误的数据带入后续工作中，导致企业遭受经济损失，所以企业员工的综合素质是影响企业发展前景的重要因素。

2.2企业工作人员管理制度不健全

企业的管理制度可以规范基层人员工作，促进企业生产效率得到提升的。如果基层人员在生产操作过程中，缺乏管理规章制度的约束，就会有一定几率地发生违章错做等具有一定风险的安全隐患或事故。我国石油企业是一个高危因素多的危险环境，工作中如果不严于律己，存在得过且过的侥幸心理，企业将来可能会引发灾难性的后果。

2.3对市场经济监督管理力度不够

企业的经营管理能力能否得到最大程度的提高，从内部因素来讲，取决于企业自身是否具有坚定的决心以及科学的对策，外部因素来看，对于经济市场的监管力度也是影响企业经营能力的改善与提升工作效果的关键性因素。虽然在经济市场的监管工作中投入了较大的精力，但总体来看仍然达不到令人满意的效果，仍存在着一些不法分子钻空子，因此如何最大程度地保证社会主义经济市场有着良好的竞争秩序是相关政府部门需要着重考虑的问题。

3提升企业经营管理能力的对策

经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。所以如何提高企业的经营能力，就成为企业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只喊喊口号就可以解决的，关键是要找出差距，提出解决方案，制定实施步骤。只有观念清、思路顺，方案正确，措施得当，才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面提升。

3.1提升企业员工的综合素质

为提高员工的综合素质，企业可以通过组织员工业务技能的培训活动，定期举办知识讲座，广泛征求企业员工的意见，建立群众网络平台，制定合理的规章制度和健全的奖惩制度，表彰在工作中做出突出贡献的员工，对玩忽职守、导致企业发展不利的员工给予处分。通过这样的手段，可以在一定程度上遏制企业发展和生产操作中的一些不良现象，还能提高员工工作的积极性，提高员工的整体素质，进而增加企业的经济效益。

3.2完善企业内部管理制度

企业若想持续发展必须要建立一个优秀的管理团队，首先要加大对企业管理人员的考核制度。考核制度应从底层到高层，从个人到部门全面覆盖到，管理人员自身应以身作则，起到模范带头作用，做到职能到位，责任到位，加大对管理人员的考核力度，言教和身教相结合，力求打造一支学习型、责任型、创新型的管理队伍。同时企业还应吸取先进的管理理念和模式，引进先进的管理方法，并