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浅论石化企业价值型财务管理体系的完善策略

1价值型财务管理产生的背景

近年来，国际油价震荡下行，国内炼油产能过剩，国家能源体制改革，油气开采新技术、新能源汽车和互联网的快速发展都在急速改变油气产业格局，石油化工行业进入转方式调结构的关键时期，行业发展面临盈利水平明显降低、市场竞争日益激烈等突出问题。

传统的财务管理由于存在多方面的局限性，包括过于偏重“历史性”和“向后看”、缺乏对未来业绩的预测能力、鼓励短期的或不正确的业绩等。当企业内部条件或外部环境变化具有极大不确定性，且传统的财务管理已无法满足对未来预测的需要，一种能够弥补传统财务管理缺陷和不足的新型财务管理模式就应运而生,这就是价值型财务管理。

2价值型财务管理的内涵及意义

价值型财务管理是指以价值管理为核心，以价值创造为基本目标，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，持续实现企业价值最大化的过程。这一管理模式的重要意义包括以下几个方面：

首先，价值型财务管理体系是将企业决策层的战略规划、经营部门的业务计划、财务部门的财务预算和企管部门的业绩评价结合为一体，从而整合成有效的企业核心管理模式。传统的管理模式下，由于企业各部门的狭隘性，各部门间的目标并不和谐统一，财务部门在履行价值管理职能时往往会与其他部门发生冲突，其后果是导致企业决策层不能真正站在企业竞争的战略高度去把握企业的未来。

其次，价值型财务管理体系可以完善财务部门职能，提升财务部门的角色定位和话语权。价值型财务管理模式下，财务管理的重心从财务报告和交易处理转型到更能为价值管理服务的决策支持和业务支持上，财务部门已转变为业务部门的最佳合作伙伴，而不再仅仅是“数豆者”；财务管理也不再是隐藏于企业内部、可有可无的，而是成为企业的核心竞争力之一，直接决定企业成败。企业只有通过不断进行财务管理变革、转型才能获得并保持这种竞争力。

第三，价值型财务管理体系有助于实现财务人员观念的转型和升级。价值型财务管理体系构建的主体是各种类型的管理会计工具和方法，这些管理会计工具和思想在企业中发挥着价值创造和价值提升的作用，提高管理会计在企业管理中应用的广度和深度，是实现企业管理转型和升级的重要前提，而要实现这一点，就需要财务人员改变自己的思维模式，尤其是记账思维模式。

3建立价值型财务管理体系的措施

3.1实现理论、制度、思维方式、财务队伍全方位转型

第一，理论转型。打造价值型财务管理体系不仅仅是财务部门的责任，而应是整个企业的事情。首先,企业高层要提高认识水平和支持力度，主动去学习和熟悉财务管理知识；其次,价值创造需要融入企业文化，只有把价值创造的意识融入企业文化，让员工自觉地以“是否创造了价值”作为自我评价的标准，才能真正实现企业价值最大化的管理目标。要将“创造价值、追求卓越”作为核心理念，融入到企业文化中，内化为企业上下共识和行动。

第二，制度转型。要抓好顶层设计，进一步完善总会计师行使工作权限的制度保障，对总会计师的履职范围以及各项参与权、主导权的落实进行细化完善。强化考核，为总会计师创造良好的履职环境，研究制定财务转型工作方案，明确财务转型的方向、路径、措施，推动财务人员逐步转变为企业的价值管理者和业务的“最佳合作伙伴”。

第三，思维方式转型。中石化的产业经营链很长，我们不能不能局限于单纯的财务核算、会计处理等，要以全景的视角、全局的观念、全覆盖的方式梳理整个产业经营链，分析利益相关方以及价值创造的各个环节，对整个经营链涉及的各方利益进行合理再分配，这样才能最大限度地创新经营模式，创造最大价值。

第四，财务队伍转型。要推动财务工作转型，发挥财务部门价值创造和价值引领作用，就必须打造一支复合型、专业高效、结构优化的财务管理队伍。要不断优化财务知识和专业结构，建立健全财会骨干人才锻炼、培养和选拔的工作机制，加大财会人才储备和专家人才队伍建设。

3.2强化业财融合，进一步突出财务价值引领作用

第一，加快推进财务绩效管理体系建设。要加快完善财务绩效指标体系。针对现阶段面临的突出问题和主要矛盾，从盈利能力、运营能力、管控能力、抗风险能力和发展能力五个维度出发，建立符合各板块生产经营特点的财务绩效指标体系，确保财务绩效评价体系成为连接业务数据与财务数据的桥梁。

第二，强化预算管理价值引领作用。一是严格执行“事前算赢”和“先算效益账、后排加工量”的生产经营管理机制。与计划、生产、销售等部门加强沟通联系，注重与市场变化和生产经营安排的良性互动，强化预算执行过程动态协同安排，以月保季、以季保年推动财务绩效目标实现。二是持续改进财务分析。深入生产经营过程，查找价值链增值点和漏失点，及时提出改进建议，进一步强化分析方案、建议措施的跟踪落实，促进分析成果落