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电力企业生产调度管理方案

一、总则

（一）目的与依据

为规范电力企业生产调度行为，确保电力系统安全、稳定、优质、经济运行，提高供电可靠性，保障社会用电需求，依据国家相关法律法规、行业标准及本企业实际情况，特制定本方案。本方案旨在明确生产调度管理的职责、流程与要求，为企业生产调度工作提供系统性指导。

（二）适用范围

本方案适用于本企业内部所有与电力生产调度相关的部门、单位及人员，涵盖发电、输电、变电、配电等各个环节的调度指挥与协调工作。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规程，杜绝各类安全事故发生。

2.统一调度，分级管理：坚持统一指挥、分级负责的原则，确保调度指令的畅通和有效执行。

3.统筹兼顾，保障重点：在确保电网安全稳定运行的前提下，优化资源配置，优先保障重要用户和民生用电。

4.科学调度，经济运行：运用先进技术和科学方法，优化运行方式，降低能耗，提高经济效益。

5.快速反应，有效处置：建立健全应急响应机制，确保在突发情况下能够迅速、准确、有效地进行处置。

二、组织机构与职责

（一）生产调度指挥体系

建立以生产副总经理（或总工程师）为领导，调度中心为核心，各生产单位（如发电分厂、输变电管理所、配电运维中心等）协同配合的生产调度指挥体系。

（二）调度中心职责

调度中心是生产调度工作的具体执行机构，主要职责包括：

1.负责电力系统的日常运行监控、调度指挥和协调工作。

2.编制和执行电力系统运行方式、检修计划及应急预案。

3.负责负荷预测、电力平衡及经济调度工作。

4.协调处理电力生产过程中的各类问题，确保发电、输电、变电、配电设备的安全稳定运行。

5.负责调度指令的下达与执行监督，以及各类运行数据的统计、分析与上报。

6.参与新建、改建、扩建电力项目的接入系统方案审查。

（三）各相关部门职责

1.发电单位：严格执行调度指令，负责发电机组的安全稳定运行和出力调整，及时向调度中心汇报设备运行状况及异常情况。

2.输变电管理所：负责所辖输变电设备的运行维护和检修工作，配合调度中心进行系统倒闸操作，及时反馈设备信息。

3.配电运维中心：负责配电网的运行维护、故障抢修和负荷管理，执行调度中心下达的配网操作指令。

4.检修部门：根据调度中心批准的检修计划，负责设备的检修工作，确保检修质量和工期。

5.安全监察部门：负责对生产调度工作中的安全措施落实情况进行监督检查。

6.市场营销部门：提供负荷需求信息，协助进行用户侧管理及需求响应。

（四）调度人员岗位职责

明确调度长、主值调度员、副值调度员等各岗位的具体职责，确保调度工作的规范化和专业化。

三、生产调度管理内容与要求

（一）日常运行监控与调度

1.实时监控：调度人员应24小时不间断监控电网运行状态，包括电压、电流、功率、频率等关键参数，及时发现异常情况。

2.负荷管理：根据负荷预测和电力平衡情况，合理安排发电机组出力，优化调整运行方式，确保供需平衡。

3.倒闸操作：严格执行“两票三制”，规范倒闸操作流程，确保操作的准确性和安全性。重大操作需经审批并做好风险预控。

4.信息沟通：保持与各生产单位的密切联系，及时传递运行信息、调度指令和工作要求。

（二）检修计划管理

1.计划编制：各生产单位应根据设备状况和年度检修策略，提前向调度中心申报检修计划。调度中心汇总后，综合考虑电网安全、供电可靠性和经济效益，编制年度、月度检修计划。

2.计划执行：检修单位必须严格按照批准的检修计划和时间进行工作，如需变更，须提前向调度中心申请并获得批准。

3.配合协调：调度中心负责检修期间的电网运行方式调整和安全措施布置，确保检修工作顺利进行。

（三）事故处理

1.事故报告：发生电力事故时，相关单位应立即向调度中心报告事故情况，包括事故发生时间、地点、现象、影响范围等。

2.事故处理原则：调度中心在接到事故报告后，应立即启动相应应急预案，按照“保人身、保电网、保设备”的原则，迅速采取有效措施，限制事故扩大，尽快恢复正常供电。

3.指挥协调：调度中心是事故处理的指挥中心，有权调动企业内部一切必要的人力、物力资源进行抢险救灾。各单位必须服从调度指挥。

4.事故分析：事故处理结束后，调度中心应组织相关部门进行事故调查分析，总结经验教训，制定防范措施。

（四）经济调度与负荷管理

1.经济调度：在满足安全约束和供电可靠性的前提下，通过优化机组组合、水火电协调、联络线功率控制等手段，最大限度降低发电成本和网损。

2.负荷预测：加强中长期、短期及超短期负荷预测工作，提高预测准确率，为经济调度和电力平衡提供依据。

3.需求侧管理：积极开展需求侧管理工作，引导用户