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深圳报业集团新媒体产品孵化运行管理暂行方案

第一章总则

第一条集团提出新媒体产品孵化运行管理暂行方案，是集团机制创新探索，以弘扬“创新、创业、创优”精神，激发集团职员创新源动力，激励集团职员创业热忱为宗旨，为集团转型改制寻求突破口。为培育孵化有潜力新媒体产品，促进集团内部创业团体有效运行，规范媒体融合及数字产品试验室（以下简称融数试验室）对新媒体产品孵化审核、运行、考评等管理，特制订本暂行方案。

第二条切实加紧融媒体发展步伐是集团既定战略，集团经过融数试验室整合资源，在机制、人才、技术、财务等各方面对优异新媒体产品提供服务和支撑，并经过定时考评、分期投入种子基金等方法，帮助孵化和跟踪管理。

第三条经过评审后入选相关媒体融合、移动互联网、O2O领域等相关产品，依据产品商业价值，将取得集团提供10-200万额度不等种子基金。

第四条入选产品标准上在团体责任人所在单位孵化运行，孵化期为十二个月。

第五条集团将定时开展针对内部职员创新创业大赛，营造集团内部创新创

业气氛，优异产品将优先入选融数试验室孵化。

第六条本方案适用集团各单位、各部门和全部职员。

第二章组织机构和职责

第七条集团设置创新基金管理委员会（简称集团创管委员会），集团创管委员会由社长或社长指定集团领导牵头，组员由经管办、技术中心、人力资源中心、财务中心、审计室、监察室、法律室、融数试验室等部门责任人共同组成。

第八条集团创管委员会作为产品孵化种子基金管理机构，其关键职责为：

（一）负责对经评审后入选产品进行审核，对符合条件产品经上报集团党组审批同意后，发放种子基金；

（二）对产品孵化种子基金投放、使用、监督等实现全步骤管理；

（三）审核孵化期内产品开发所必需采购设备、软件及服务等配套事项。

第九条集团融数试验室是深圳报业集团产品孵化运行管理机构，负责集团新媒体产品孵化日常管理工作，具体工作职责为：

（一）依据集团对转型改制及促进媒体融合发展方面要求和布署，起草集团产品孵化管理方案，组织策划集团内外创新创业大赛；

（二）激励集团职员组建产品团体、征集筛选新媒体创业产品、组织教授评审、公告入选创业产品及团体名单；

（三）经过邀请集团内外教授组建评审委员会和咨询委员会，负责评审新媒体产品，为入选产品团体在孵化期内提供指导和咨询服务；

（四）向集团创管委员会提交入选产品及团体名单、种子基金发放额度及计划；

（五）代表集团和入选产品团体确定并签署相关孵化协议；

（六）帮助产品团体主动申报政府各类专题基金资助，用于支持团体产品发展；

（七）组织创新创业相关专业培训及交流，为集团职员提供内部创新创业咨询服务；

（八）负责对产品团体管理、监督、考评、评选、退出，预防出现运行停滞、私自改变基金用途等违规行为；

（九）负责产品验收和总结等工作；

（十）负责组织集团创管委员会审核会议及联络协调等工作。

第三章申请和评审

第十条申请条件

（一）产品团体需实施产品经理负责制，关键团体组员及责任人必需是集团内部职员；

（二）团体必需有明确创新创业产品，产品应含有一定创新性或良好市场潜力，符合国家相关产业政策和法律法规；

（三）产品必需含有明确发展目标和运作模式；

（四）产品团体责任人标准上需经所在单位同意后，向融数试验室提交产品入驻申请书和商业计划书（附件一）。

第十一条评审

评审委员会由教授咨询委员会和集团投资论证小组组员组成，依据申报产品特点，由融数试验室组织评审委员会进行评审。

第十二条评审委员会标准上由5人以上（含5人）奇数教授组成，以投票表决方法进行审议，多数人同意即为经过。

第十三条经评审经过产品，由评审委员会提出拟投入种子基金额度及投放计划，由融数试验室报集团创管委员会审核推荐，并经党组审批同意后拨付种子基金。

第十四条评审标准

（一）团体责任人在集团工作期间，表现良好，含有一定领导潜质及创新开拓能力；

（二）团体组员人才结构合理，含有一定综合实力及协作能力，有将产品和落地实施意愿及能力；

（三）产品含有可行性、创新性、成长性、独特征；

（四）产品定位清楚，团体对产品进行了细致用户研究，初步完成了用户需求采集、分析和筛选工作；

（五）产品预算合理、明晰可行、分工明确，目标里程碑立即间节点计划合理，吻合产品孵化期及种子基金时间安排；

（六）相同条件下，团体组员在各级创业大赛中获奖、曾开发完成数字产品优先审批。

第四章服务和保障

第十五条集团逐步建立对产品团体包含人员流动、财务管理等创新机制，并依据具体情况简化多种审批步骤。

第十六条集团财务中心为进入试验室每个产品团体设置独立财务账套，指派专门财务人员进行管理，做好对种子基金投放、产品收益及绩效考评等方面资金管理及监督工作，确保经审批投放种子资金立