2025年项目管理专业PMBOK指南第七版中工作分解结构思想应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业PMBOK指南第七版中工作分解结构思想应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业PMBOK指南第七版中工作分解结

构思想应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业PMBOK指南第七版中工作分解结构思想应用专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在PMBOK指南第七版中，工作分解结构（WBS）的核心思想被融入哪个绩效

域？

A、团队绩效域

B、规划绩效域

C、交付绩效域

D、测量绩效域

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的核心思想是”分解”，将项目可交付成果划分为更小、

更易管理的组成部分，这直接对应规划绩效域中的”分解结构”实践。A选项团队绩效域

关注团队协作，C选项交付绩效域关注成果实现，D选项测量绩效域关注绩效指标，均

不直接体现WBS思想。知识点：PMBOK第七版绩效域划分。易错点：容易误选C选

项，因为WBS与交付成果相关，但其本质是规划工具。

2、以下哪项最能体现WBS的100%原则？

A、所有工作包都有明确负责人

B、WBS包含全部项目范围

C、每个工作包成本不超过10万元

D、WBS层级不超过5层

【答案】B

【解析】正确答案是B。100%原则指WBS必须包含项目全部工作，不多不少。A

选项是责任分配矩阵的要求，C选项是成本控制要求，D选项是WBS深度控制建议。

知识点：WBS基本原则。易错点：容易将100%原则与”完整性”概念混淆，需注意特指

范围完整性。

3、在敏捷项目中，WBS思想最常通过哪种形式体现？

A、用户故事地图

B、燃尽图

C、速度图

D、看板

【答案】A

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【解析】正确答案是A。用户故事地图将产品需求按层级分解，本质是WBS思想

在敏捷中的应用。B、C、D选项是进度跟踪工具。知识点：WBS在敏捷中的体现。易

错点：容易误选B选项，但燃尽图反映进度而非分解结构。

4、创建WBS时，最合适的分解依据是？

A、项目阶段

B、职能部门

C、可交付成果

D、地理位置

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS应按可交付成果而非过程分解，这是PMBOK第七

版强调的。A选项是过程分解，B、D选项是组织结构分解。知识点：WBS分解原则。

易错点：传统项目管理常按阶段分解，需注意新版指南的变化。

5、WBS最低层的工作包特征不包括？

A、可分配责任人

B、可估算成本

C、可独立验收

D、可进一步分解

【答案】D

【解析】正确答案是D。工作包是WBS最底层，不应再分解。A、B、C都是工作

包特征。知识点：工作包定义。易错点：容易混淆”可管理”与”可分解”的概念。

6、在项目治理中，WBS的主要作用是？

A、分配人力资源

B、控制变更请求

C、定义范围基准

D、管理干系人期望

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS是范围基准的核心组成部分。A、B、D是其他管理

过程的作用。知识点：WBS与范围基准关系。易错点：容易误选B选项，但WBS本

身不直接控制变更。

7、PMBOK第七版强调WBS应与哪个绩效域协同？

A、风险绩效域

B、干系人绩效域

C、开发方法绩效域

D、以上都是

【答案】D

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【解析】正确答案是D。WBS思想需要与风险识别、干系人需求、开发方法选择等

多个绩效域协同。知识点：绩效域相互作用。易错点：容易孤立看待WBS，忽视其系

统性。

8、以下哪项不属于WBS词典内容？

A、工作包描述

B、验收标准

C、进度里程碑

D、成本账户编码

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑属于进度计划内容。A、B、D都是WBS词典要素。

知识点：WBS词典构成。易错点：容易将进度信息与WBS信息混淆