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检修部水工分部副主管职务阐明书
岗位名称
检修部水工分部副主管
岗位编号
所在部门
电厂检修部
岗位定员
直接上级
检修部主任、主任助理
工资级别
直接下级
分部专责、技工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:负责所在分部生产指挥和行政管理工作,并承当相应专业技术工作和责任。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:行政管理
工作时间比例:15%
工作
任务
协助主管建立健全分部管理制度,形成班委会领导核心,充分发挥分部骨干作用,尊重职工意见,推广民主管理。组织健全分部奖金分派及考核办法;明确设备与工作责任制。
频次:经常
协助主管制定本分部年、季、月工作筹划和工作日程表,组织并督促完毕。
频次:每年、每季、每月一次
参加检修现场工作会,报告上周工作状况及本周工作安排。
频次:每周一次
主管不在时主持召开本分部月、周生产会,总结上月、上周工作,布置下月、周各项工作。
频次:每月、周一次
主管不在时主持每日班前、班后会,布置当天工作,对当天工作进行小结。
频次:每日
加强劳动纪律管理,严格考勤制度,负责检查本班职工出勤状况;按规定进行劳动工时记录,合理安排职工补休。
频次:每日
掌握理解职工思想动态,关怀职工,认真做好思想工作,积极解决或反映职工生活困难。
频次:经常
完毕上级交办其他任务。
频次:经常
职
责
二
职责表述:安全管理
工作时间比例:10%
工作
任务
主管不在时参加电厂每月安全网络会议,负责监督执行关于安全制度,保证所辖范畴内人身设备安全。
频次:每月一次
组织分部员工进行安全学习,布置本周安全工作要点。
频次:每周一次
组织分部员工开展事故预想,制定反事故办法。
频次:每月一次
检查工作中存在习惯性违章等不安全现象。
频次:经常
职
责
三
职责表述:技术管理
工作时间比例:30%
工作
任务
协助主管组织分部人员编制检修工艺原则,在实际检修工作中不断完善检修工艺原则。
频次:
协助主管编制本分部所辖设备大修、小修筹划,组织本分部人员完毕所辖设备外委检修管理、监理和质量验收工作。检修结束后写出总结报告。
频次:大修、小修时
协助主管制定分部人员技术培训筹划,通过外出培训或实际工作中不断提高分部人员技术水平。
频次:年度
协助主管制定所辖设备定期巡检制度,组织本分部员工对组织分部人员对所辖设备进行定期巡检,保证设备安全稳定运营。
频次:每周一次
协助主管制定设备定检筹划,负责组织分部人员做好设备定期校验工作。
频次:设备定检时
进一步作业现场,参加设备维护检修工作,解决问题,指引工作。
频次:经常
做好本分部各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等记载和保管工作。
频次:经常
掌握理解本分部所有工器具、实验设备状况,按规定进行管理。
频次:经常
参加消除所辖设备缺陷。
频次:经常
设备存在重大缺陷时,负责联系生产厂家,谋求技术支持。
频次:设备存在重大缺陷时
记录设备消缺状况,汇总上报检修部。
频次:每月一次
主管不在时负责完毕分部每月工作简报。
频次:每月一次
掌握理解本分部所辖设备备品配件、材料状况,记录备品配件、材料使用状况,提出购买筹划。
频次:每月一次
快艇管理
频次:经常
审核对外报表。
频次:经常
职
责
四
职责表述:防汛管理
工作时间比例:30%
编制防汛物资筹划。
频次:经常
参加防汛现场检查工作。(大坝、厂房、边坡、水库等)
频次:经常
参加防汛抢险。
频次:经常
参加防汛工作会议。
频次:经常
编写防汛工作总结。
频次:经常
负责大坝安全注册。
频次:经常
职
责
五
职责表述:合同管理(涉及本分部合同)
工作时间比例:15%
工
作
任
务
接洽合同单位。
频次:经常
参加合同谈判。
频次:经常
审核合同草稿。
频次:经常
为领导提供合同订立意见。
频次:经常
组织分部成员对合同执行管理。
频次:经常
权力:
1.有权在工作职责范畴内对各分部成员工作进行安排和检查。
2.有权在工作职责范畴内对各分部成员工作作出评价,决定奖惩。
3.有权回绝执行违背规章制度批示和工作安排。
工作协作关系:
内部协调关系
协调各专责之间联系,保证检修任务完毕。
外部协调关系
协调分部之间联系,各分部互相配合。检修项目外委时,负责就本分部外委检修项目协调与承包商关系。
任职资格:
教诲水平
具备大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。
专业
与本分部专业对口
培训经历
经验
掌握分部有关专业理论知识,从事检修及有关管理专业三年以上。
知识
掌握分部有关专业理论知识,熟悉本部门有关设备和有关政策法规原则,懂得当代公司管理基本知识。
技能技巧
具备较强理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力,熟悉本分部有关设备技术规范和检修质量原则,掌握有关专业业务技能。
其他:
使用工具设备
计算
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