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人力资源部安全生产工作计划

一、总体思路与目标

（一）指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》等法律法规要求，结合公司年度战略目标与安全生产实际，将人力资源管理深度融入安全生产全流程，以“人员安全能力提升、用工过程风险管控、安全文化建设强化”为核心，构建“责任明晰、培训到位、管理规范、保障有力”的人力资源安全生产管理体系，为公司高质量发展提供坚实的人才安全保障。

（二）基本原则

1.以人为本，生命至上。坚持员工生命安全高于一切，将保障员工职业健康与安全作为人力资源工作的首要任务，优先配置安全资源，优化安全作业条件。

2.全员参与，责任共担。明确各部门及岗位在安全生产中的职责，通过目标责任制将安全指标纳入绩效考核，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。

3.预防为主，关口前移。聚焦员工入职、培训、作业、离职等全生命周期环节，强化事前风险识别与防控，从源头减少安全隐患。

4.持续改进，动态优化。建立安全生产工作的反馈与评估机制，定期总结经验教训，根据法律法规更新与公司发展需求，动态调整安全管理制度与措施。

（三）工作目标

1.总体目标：全年不发生因人力资源管理不到位导致的安全生产责任事故，员工安全培训覆盖率达100%，劳动合同安全条款签订率达100%，员工安全意识与应急处置能力显著提升，构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的人力资源安全生产新格局。

2.具体目标：

（1）培训体系完善：建立分层分类的安全培训课程体系，特种作业人员持证上岗率达100%，新员工三级安全教育率达100%，管理层安全培训学时不低于16学时/年。

（2）用工规范强化：严格执行岗位安全准入标准，高风险岗位人员资质审核合格率达100%，劳务派遣与外包用工安全管理规范率达100%。

（3）应急能力提升：组织全员参与应急演练，演练覆盖率达100%，员工基本应急处置技能掌握率达95%以上。

（4）健康保障到位：员工职业健康检查率达100%，作业场所职业危害因素告知率达100%，建立员工安全健康档案并动态更新。

二、具体工作计划

2.1安全培训体系建设

2.1.1培训课程设计

人力资源部将根据不同岗位的风险等级，设计分层分类的安全培训课程。新员工入职时，开展三级安全教育，包括公司级、部门级和岗位级内容，覆盖法律法规、操作规程和应急处理知识。管理层每年需完成不少于16学时的安全培训，重点提升风险识别和决策能力。一线员工则侧重实操技能培训，如设备操作和防护用品使用。课程内容结合实际案例，确保通俗易懂，避免理论化。培训材料由安全专家和人力资源部共同编制，每年更新一次以适应新法规和公司发展需求。

2.1.2培训实施与管理

培训采用线上线下结合方式。线上通过公司内部学习平台提供基础课程，员工可自主安排时间学习；线下每月组织集中培训，邀请外部讲师或内部专家授课。高风险岗位员工需参加专项实操演练，如灭火器使用和逃生路线熟悉。培训时间安排在非生产高峰期，避免影响工作进度。人力资源部建立培训档案，记录员工参与情况，确保新员工三级安全教育覆盖率100%。培训过程中，通过签到表和课堂互动监督出勤，缺勤者需补课并重考。

2.1.3培训效果评估

培训结束后，通过笔试和实操考核评估效果。笔试测试理论知识，实操考核现场技能掌握情况。考核合格者颁发安全培训证书，不合格者需重新培训直至达标。人力资源部每季度收集员工反馈，通过问卷调查了解课程改进点，如内容实用性或讲师水平。同时，跟踪员工在岗位上的安全表现，如事故率下降情况，作为评估依据。年度培训总结报告提交管理层，用于优化下一年度计划。

2.2用工过程风险管控

2.2.1岗位安全准入标准

人力资源部制定岗位安全准入标准，明确各岗位的资质要求。高风险岗位如电工或焊工，需持有效特种作业证；一般岗位要求无职业禁忌症。招聘时，人力资源部与安全部门协作，审查候选人资质，确保符合标准。入职前，进行健康检查和背景调查，排除安全隐患。岗位调整时，重新评估员工能力，避免不适岗。准入标准每年修订，基于事故分析和法规更新，保持动态性。

2.2.2劳务派遣与外包安全管理

对于劳务派遣和外包用工，人力资源部实施统一管理。派遣公司需提供员工安全培训记录，人力资源部审核合格后方可使用。外包项目启动前，签订安全责任书，明确双方义务。工作期间，人力资源部定期检查外包人员的安全防护措施，如佩戴安全帽或手套。建立沟通机制，每周召开安全例会，通报问题并整改。外包员工纳入公司安全培训体系，确保与正式员工同等对待，避免管理漏洞。

2.2.3动态监控与调整

人力资源部通过日常巡查和数据分析监控用工风险。每月检查岗位安全操作执行情况，记录