合同管理决策方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景及目的

随着公司业务的不断发展，合同管理的重要性日益凸显。为了规范合同管理流程，提高合同管理效率，降低合同风险，特制定本决策方案。

二、组织架构

1.成立合同管理领导小组，负责制定合同管理制度、监督合同执行情况，对合同管理中的重大问题进行决策。

2.设立合同管理部门，负责合同签订、履行、变更、终止等环节的具体工作。

3.各部门负责人及业务人员为合同管理责任人，负责本部门合同管理工作。

三、合同管理制度

1.合同签订：合同签订前，需进行合同风险评估，确保合同内容合法、合规、合理。合同签订需经过合同管理部门审核，报合同管理领导小组审批。

2.合同履行：合同履行过程中，各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。

3.合同变更：合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。变更协议需经合同管理部门审核，报合同管理领导小组审批。

4.合同终止：合同终止需按照合同约定进行，如一方违约，另一方有权终止合同。

5.合同档案管理：合同管理部门负责建立合同档案，对合同进行分类、归档、保管。

四、合同管理流程

1.合同起草：业务部门根据业务需求，起草合同文本。

2.合同审核：合同管理部门对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。

3.合同审批：合同管理部门将审核通过的合同文本报合同管理领导小组审批。

4.合同签订：合同管理领导小组审批通过后，由业务部门与对方签订合同。

5.合同履行：各部门按照合同约定履行义务。

6.合同变更、终止：合同履行过程中，如需变更或终止合同，按照相关程序进行。

五、合同风险管理

1.合同风险评估：合同签订前，对合同进行风险评估，识别潜在风险。

2.风险防范措施：针对识别出的风险，制定相应的防范措施，降低合同风险。

3.风险监控：合同履行过程中，对合同风险进行监控，确保防范措施落实到位。

六、监督与考核

1.合同管理部门定期对合同管理情况进行检查，确保合同管理制度执行到位。

2.各部门负责人及业务人员对合同管理工作进行自查，发现问题及时整改。

3.合同管理领导小组对合同管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

七、附则

1.本决策方案自发布之日起实施。

2.本决策方案由合同管理领导小组负责解释。

3.本决策方案如有未尽事宜，由合同管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。

第2篇

一、背景及目的

随着我国市场经济的快速发展，合同管理在企业和组织中日益重要。为了提高合同管理水平，确保合同风险可控，降低合同纠纷发生的概率，特制定本合同管理决策方案。

二、组织架构

1.成立合同管理领导小组，负责制定合同管理制度、监督合同执行情况、处理合同纠纷等。

2.设立合同管理部门，负责合同起草、审核、签订、履行、变更、终止等环节的具体工作。

3.明确各部门职责，确保合同管理工作有序进行。

三、合同管理制度

1.合同起草：合同起草人应充分了解合同标的、权利义务、风险等，确保合同内容合法、合规。

2.合同审核：合同审核人应对合同内容进行严格审查，确保合同条款明确、完整、无遗漏。

3.合同签订：合同签订人应确保合同各方在合同上签字盖章，合同生效。

4.合同履行：合同履行人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。

5.合同变更：合同变更需经合同各方协商一致，并签订书面变更协议。

6.合同终止：合同终止需按照合同约定或法律法规规定办理。

四、合同风险防范

1.建立合同风险评估体系，对合同风险进行分类、分级管理。

2.对高风险合同，实行专项审核、审批制度。

3.对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协商解决。

4.对合同纠纷，采取协商、调解、仲裁、诉讼等方式进行处理。

五、合同信息化管理

1.建立合同管理系统，实现合同起草、审核、签订、履行、变更、终止等环节的信息化管理。

2.对合同进行分类、归档、查询、统计，提高合同管理效率。

3.定期对合同管理系统进行维护、升级，确保系统稳定运行。

六、培训与考核

1.定期对合同管理人员进行培训，提高其业务水平。

2.对合同管理工作进行考核，奖优罚劣，激发合同管理人员的工作积极性。

3.建立合同管理绩效考核制度，将合同管理工作纳入企业绩效考核体系。

七、总结与改进

1.定期对合同管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2.根据市场变化、法律法规调整等情况，不断完善合同管理制度。

3.借鉴先进企业的合同管理经验，提高本企业合同管理水平。

通过以上措施，确保合同管理工作规范化、科学化、高效化，为企业发展提供有力保障。

第3篇

一、方案背景

为了加强合同管理，提高合同签订、履行和终止的效率，降低合同风险，确保公司合法权益，特制定本合同管理决策方案。

二、方案目标

1.规