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2025年国家开放大学（电大）《战略管理（研究生）》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：B

解析：战略管理是一个循环过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要环节。战略分析是整个战略管理的基础和起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争对手等进行全面深入的分析，为后续的战略制定提供依据。没有准确的战略分析，就无法制定出符合企业实际情况和发展需要的战略。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。该工具通过对这四个方面进行分析，帮助企业制定合适的战略。

3.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于（）

A.行业竞争程度

B.潜在进入者的成本优势

C.替代品的价格

D.行业增长率

答案：B

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其中包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争强度。潜在进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低，而进入壁垒的高低又与潜在进入者的成本优势密切相关。成本优势越明显，进入壁垒越低，潜在进入者的威胁就越大。

4.战略目标分解最常用的方法是（）

A.PERT法

B.线性规划法

C.平衡计分卡法

D.层次分析法

答案：C

解析：战略目标分解是将总体战略目标层层分解为具体可操作的行动计划的过程。平衡计分卡（BSC）是一种常用的战略目标分解工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略目标分解为具体的绩效指标，从而实现战略的落地执行。

5.战略实施过程中，最常见的组织结构调整方式是（）

A.扁平化结构

B.矩阵式结构

C.事业部制结构

D.职能式结构

答案：C

解析：战略实施需要与组织的结构相匹配。事业部制结构是一种常见的组织结构调整方式，它将企业按照产品、地域或业务类型划分为多个事业部，每个事业部拥有相对完整的职能，有利于实现战略的灵活调整和快速响应市场变化。扁平化结构、矩阵式结构和职能式结构也都是常见的组织结构形式，但事业部制结构在战略实施过程中更为常见，特别是在多元化经营和快速扩张的企业中。

6.战略控制的主要目的是（）

A.预测未来趋势

B.评估战略绩效

C.制定战略计划

D.分配战略资源

答案：B

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施的绩效，确保战略目标的实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取相应的纠正措施，从而保证战略的有效实施。

7.战略稳定性原则要求企业在多大程度上保持现有战略（）

A.完全不变

B.基本不变

C.完全改变

D.部分改变

答案：B

解析：战略稳定性原则是战略管理的基本原则之一，它要求企业在保持现有战略的基础上，根据内外部环境的变化进行必要的调整和优化，但不应轻易改变现有的战略方向。战略的稳定性有助于企业积累竞争优势，降低战略转型的风险和成本。

8.企业进行多元化经营的主要目的是（）

A.提高利润率

B.降低经营风险

C.扩大市场份额

D.增强品牌影响力

答案：B

解析：多元化经营是指企业进入新的产品或服务领域，以分散经营风险，提高企业的抗风险能力。虽然多元化经营也可能带来其他好处，如提高利润率、扩大市场份额和增强品牌影响力等，但其主要目的在于降低经营风险，避免过度依赖单一市场或产品。

9.战略决策的核心要素是（）

A.信息收集

B.方案评估

C.风险控制

D.决策执行

答案：B

解析：战略决策是企业做出的重大决策，其核心要素是对各种备选方案进行评估，选择最优方案。方案评估包括对方案的可行性、风险、收益等进行全面分析，从而为决策者提供决策依据。

10.战略管理的本质是（）

A.管理决策

B.管理执行

C.管理创新

D.管理控制

答案：A

解析：战略管理的本质是管理决策，它涉及企业长远发展方向和竞争策略的重大决策。战略管理通过对内外部环境进行分析，制定战略目标，选择合适的战略路径，并通过有效的战略实施和控制，实现企业的战略目标。

11.在波特的五力模型中，供应商的讨价还价能力通常较强的情况是（）

A.供应商数量众多，产品差异化程度高

B.供应商数量众多，产品差异化程度低

C.供应商数量单一，产品差异化程度高

D.供应商数