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工程管理部经岗位招聘笔试题及答案

工程管理部经理岗位招聘笔试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程计划工期120天，关键路径上A工作（40天）、B工作（30天）、C工作（50天）。若A工作因设计变更延误10天，B工作因资源调配提前5天，C工作按计划完成，则项目总工期将（）。

A.延误10天B.延误5天C.不变D.提前5天

2.下列不属于施工质量控制“三检制”内容的是（）。

A.自检B.互检C.专检D.终检

3.工程进度款支付时，发包人应在收到承包人进度款申请后（）天内完成审核并支付。

A.7B.14C.21D.28

4.某项目预算成本1000万元，施工至第3个月时，计划成本300万元，实际成本350万元，已完工程预算成本280万元。此时成本偏差（CV）为（）。

A.-70万元B.-50万元C.20万元D.50万元

5.下列风险中，属于工程管理“不可控风险”的是（）。

A.材料价格波动B.设计图纸错误C.政府政策调整D.施工方技术失误

6.施工组织设计的核心内容是（）。

A.工程概况B.施工进度计划C.施工方案D.资源配置计划

7.关于工程变更管理，正确的做法是（）。

A.承包人可直接执行口头变更指令

B.变更涉及设计修改时，需原设计单位确认

C.变更导致成本增加时，发包人无需审批

D.变更单由项目经理签字即可生效

8.施工现场“四口五临边”中的“四口”不包括（）。

A.楼梯口B.电梯井口C.预留洞口D.通道口

9.某工程采用清单计价，招标工程量清单中某分项工程数量为1000m3，施工中实际完成1200m3（合同约定±15%以内按原单价结算，超过部分单价下浮10%）。原单价为500元/m3，则该分项工程结算金额为（）。

A.575000元B.585000元C.600000元D.610000元

10.项目管理中，“PDCA循环”的正确顺序是（）。

A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理

C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理

二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选不得分）

1.工程管理部经理的核心职责包括（）。

A.编制项目总进度计划B.审批施工组织设计

C.协调设计、施工、监理单位D.处理工程索赔与反索赔

2.下列属于工程质量事故处理原则的有（）。

A.事故原因未查清不放过B.责任人未处理不放过

C.整改措施未落实不放过D.无责任方未受教育不放过

3.施工阶段成本控制的关键环节包括（）。

A.材料采购价格审核B.设计变更签证管理

C.进度款支付审核D.竣工验收资料归档

4.施工现场安全管理的“三宝”指（）。

A.安全帽B.安全网C.安全带D.安全绳

5.工程进度计划编制时需考虑的约束条件有（）。

A.合同工期要求B.资源供应能力

C.气候条件影响D.施工技术可行性

三、案例分析题（共30分）

案例背景：某房地产开发项目总建筑面积15万㎡，合同工期24个月，采用EPC总承包模式。工程管理部经理李某在项目执行6个月后发现以下问题：

（1）主体结构施工进度滞后45天，原因为桩基施工质量不达标导致返工（占延误时间20天）、钢材供应商延迟供货（占延误时间15天）、施工单位劳动力投入不足（占延误时间10天）；

（2）混凝土试块检测不合格，经核查为商品混凝土配合比错误；

（3）现场安全检查发现2处临边防护缺失、3处电箱未接地；

（4）已发生设计变更12项，其中7项因原设计与现场实际不符，5项因发包人要求增加功能；

（5）项目累计成本超支8%，主要原因为变更签证增加、材料价格上涨、施工方索赔。

问题：

1.针对进度滞后问题，分析责任主体并提出纠偏措施（8分）；

2.混凝土试块不合格的处理流程是什么？需重点核查哪些环节（7分）；

3.列举现场安全隐患的整改要求及预防措施（7分）；

4.设计变更管理中存在哪些不足？应如何优化（8分）。

四、论述题（共35分）

1.结合实际工作经验，阐述工程管理部经理在项目全周期中如何平衡“进度、质量、成本”三大目标（15分）；

2.某企业工程管理部团队存在“执行力不足、跨部门协作效率低”问题，作为新任经理，你将采取哪些措施提升团队效能（20分）。

参考答案

一、单项选