人力资源安全生产制度.docxVIP

人力资源安全生产制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司人力资源安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及行业标准，结合公司生产经营实际情况，制定本制度。本制度旨在明确人力资源各环节的安全管理责任、流程和要求，构建全员参与、权责清晰的安全管理体系，确保安全生产与人力资源管理深度融合，实现安全责任、安全投入、安全培训、应急救援、事故处理“五到位”。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系的正式员工、试用期员工、劳务派遣人员及实习人员；覆盖公司各部门、各分支机构及所有生产经营场所，涉及员工招聘、培训、劳动合同管理、劳动防护、健康监护、应急处置等人力资源管理全流程。公司外包服务人员、访客及其他相关方的安全管理，参照本制度执行或另行制定专项管理规定。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：将安全生产置于人力资源管理的首要位置，通过源头管控、过程监督、隐患排查等措施，最大限度降低安全风险，防止事故发生。

2.全员参与，责任到人：明确公司主要负责人、部门负责人、人力资源部门及员工的安全管理职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保安全责任落实到每个岗位和个人。

3.以人为本，保障权益：以员工生命安全和职业健康为核心，依法提供劳动防护用品，开展健康检查，保障员工在安全生产中的知情权、参与权、监督权和紧急避险权。

4.依法合规，持续改进：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，定期评估制度执行效果，根据法律法规变化、公司发展及事故教训，动态修订完善本制度。

（四）组织领导

1.公司成立安全生产领导小组，由总经理任组长，分管人力资源、生产安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调人力资源安全生产管理工作，审议重大安全事项，监督检查制度落实情况。

2.人力资源部门作为人力资源安全生产管理的牵头部门，负责制度的具体组织实施，包括安全培训计划制定、劳动防护用品管理、员工健康监护、劳动合同安全条款约定、安全事故中的人力资源处置等。

3.各部门负责人为本部门人力资源安全生产第一责任人，负责本部门员工的安全教育、日常安全监督及事故应急响应，确保本制度在本部门的执行。

4.员工有权拒绝违章指挥、强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，可停止作业或采取紧急撤离措施，并立即向部门负责人或人力资源部门报告。

二、组织机构与职责

（一）安全生产管理机构的设置

1.公司级安全生产委员会

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产工作的领导机构，由总经理担任主任，分管生产安全、人力资源的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、安全管理部门负责人及员工代表（每部门至少1名，由员工民主推选产生，任期2年）。安委会每季度召开1次全体会议，遇重大安全事项可临时召开，主要职责包括：审定公司安全生产中长期规划、年度目标和制度体系；统筹协调跨部门安全资源，解决安全生产重大问题；审议安全生产投入预算及使用情况；组织重大事故调查及责任认定；监督各部门安全职责落实情况。安委会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常事务协调、会议组织及决议督办，办公室主任由安全管理部门负责人兼任。

2.人力资源部门安全管理职责

人力资源部门作为安全生产管理的重要协同部门，设立专职安全岗位（安全培训主管、劳动防护管理员），配备至少2名专职人员（员工规模500人以上的企业，每增加200人增设1名专职人员）。核心职责包括：将安全生产要求融入人力资源全流程，制定安全培训年度计划并组织实施；负责员工入职、转岗、复岗前的安全资质审核及培训考核；管理劳动防护用品的采购、发放、使用监督及报废更新；建立员工职业健康监护档案，组织岗前、岗中、离岗职业健康检查；监督劳动合同中安全条款的签订与履行；参与事故处理，负责工伤认定、伤残等级鉴定及赔偿协调；配合安全管理部门开展安全绩效评估，将安全表现纳入员工晋升、薪酬考核体系。

3.各部门安全管理小组

各部门设立安全管理小组，由部门负责人担任组长，班组长及以上管理人员为组员，另设1名兼职安全员（由部门员工轮值，每季度轮换1次，需经安全管理部门培训考核合格）。小组职责包括：制定本部门安全生产实施细则，落实公司安全制度要求；组织部门级安全培训（每月至少1次）和应急演练（每季度至少1次）；开展日常安全巡查（每日1次），重点检查设备操作、用电安全、消防设施等，建立隐患排查台账并及时上报；监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品；记录部门安全事件，分析原因并制定整改措施；配合安委会及安全管理部门完成安全检查、考核等工作。

（二）各部门职责

1.生产部门

生产部门是安全生产的直接责任部门，