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XX生产一线员工薪酬管理方案

职工的收入源于公司和自身发明的财富和价值，应与公司效益相适应，与外部薪酬结构相接近。根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特性、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资制，现将有关事项规定如下：

1目的

1.1实行计件工资制，保护一线职工的利益，更好的体现按劳分派原则。

1.2保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性，提高公司经营管理、基层管理和班组建设水平的，促进公司生产经营从低位运营向高位运营，为提高职工收入提供可靠的保证。

2原则

2.1按劳分派、报酬对等，工作时间长、工作量大＝收入高；

2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；

2.3尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于普通岗位。

3范围

公司生产一线员工。

（注：《管理人员和无定额人员薪酬管理方法》此外行文）

4特点

4.1计件工资是将生产成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起，可以准确地反映出员工实际付出的劳动量，使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。

4.2计件工资的计算与分派事先都有具体、明确的规定，有很高的透明度，使得员工对自己所付出的劳动和可以获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的激励作用。

4.3计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以促进员工努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动纯熟限度，提高工时运用率，加强劳动纪律，有助于提高员工素质和劳动生产率。

5有关计件工资的定义（见附件一）

6职责划分

6.1薪酬管理领导小组

由公司经营层、部门领导及经济运营部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。

组长：XXX

执行组长：XXX

副组长：经营层人员、人力资源部部长、经济运营部部长

成员：二级机构负责人

负责策划、制定、推动薪酬管理制度，对执行过程中出现的问题进行责任裁定和处置。

6.2经济运营部

6.2

6.2

6.2.3与人力资源部、财务部、技术中心、生产部、质量部、生产工部等协同，起草、制定薪酬分派方案

6.2.

6.3生产部

6.3.1

6.3.2

6.3.3遇有特殊情况导致计划不能完毕，班组有责任及时将情况反馈至生产部

6.3.4班组有义务准时完毕当班计划，对因班组管理因素导致计划没有完毕的要承担责任。6.3.

6.3.6规范、完善

6.4人力资源部

6.4.1为生产一线

6.4.2根据标准工时以及考勤记录，及时计算、汇总生产一线员的计件工资，加班费，奖金

6.4.3对公

6.5财务部：

6.5.1根据仓库接受到的产品入库数量，

6.5.2负责

6.6其他职能部门：

外部以市场为中心，内部围绕生产经营，为生产提供物料、设备设施、工艺技术支持、检测监控、成本控制、投入产出等服务和保障，同时承担因本部门管理因素导致生产计划不能完毕的责任。

7计件流程、记录与核算

7.1生产工部计划员依据生产计划开据产品工艺流程卡，经生产工部部长或部门主管签字确认后登记编号，完毕交付工艺首道生产班组长。

7.2计件员工依据实际加工流程，在产品工艺流程卡规定的位置上，填写生产数量和不良品数量。

7.3产品工艺流程卡登记的数据，经质量部检查员和记录员签署后生效。经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检查合格的产品不得入库、流转。

7.4计件员工按《计件员工生产日报表》上的规定，如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核。

7.5班组长需要根据工艺流程卡所相应工序完毕情况，核算《计件员工生产日报表》真实性，经签字确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管。

7.6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后,交生产工部部长核准后生效，部门主管负责保管妥当。

7.7每月10日前，由生产工部部长将上月度本部门汇后的个人计件产量数据，上交人力资源部。

8核算细则（注：这里要模拟计算一下）

8.1实行计件后工资核算

8.1.

8.1.

8.1.2

a）未超产时当月工资＝折算后标准工资+10×（放休天数－4）；

b）超产时当月工资＝标准工资+超产工资－债务工资+10×（放休天数－4）；

8.1.2.

当月工资＝标准工资+超产工资－债务工资；

备注：

a)上述折算后标准工资＝标准工资÷22.5天×（22.5－请假和放休天数）；

b)超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算；

c)本制度中所有折算后标准工资不能超过正常标准工资，如减去请假天数后员工上班天数仍大于22.5天，则按正常标准工资计算，不再进行折算。

8.1.3标准产量＜员工当月实际产量≤标准产量