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工程设计质量管理制度(范文)

工程设计质量管理制度

一、总则

为了确保工程设计质量，提高公司工程设计水平，满足工程建设的需要，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司承担的所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。工程设计质量是指工程设计满足相关标准、规范以及客户需求的程度，包括设计方案的合理性、安全性、经济性、可实施性等方面。公司全体设计人员应严格遵守本制度，确保工程设计质量达到预期目标。

二、设计质量管理组织与职责

（一）设计质量管理领导小组

成立以公司总经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人为成员的设计质量管理领导小组。领导小组的主要职责包括：

1.贯彻执行国家和地方有关工程设计质量的法律法规、标准规范和政策要求。

2.制定公司工程设计质量方针、目标和管理制度，并监督实施。

3.定期召开设计质量专题会议，研究解决设计质量方面的重大问题。

4.对重大设计项目的设计方案进行决策和指导。

（二）总工程师

总工程师是公司设计质量的技术负责人，主要职责如下：

1.组织编制和审核公司的设计标准、规范和设计流程。

2.指导和审查重大设计项目的设计文件，确保设计文件符合相关标准和要求。

3.负责处理设计过程中的技术难题和质量问题，组织技术攻关。

4.组织对设计人员进行技术培训和业务指导，提高设计人员的技术水平。

（三）设计部门负责人

设计部门负责人负责本部门的设计质量管理工作，具体职责包括：

1.组织本部门设计人员贯彻执行公司的设计质量管理制度和相关标准规范。

2.负责本部门设计项目的任务分配和进度安排，确保设计项目按时完成。

3.对本部门设计人员的设计文件进行审核和把关，及时发现和解决设计质量问题。

4.组织本部门的设计质量检查和考核工作，对设计人员的工作质量进行评价。

（四）设计人员

设计人员是设计质量的直接责任人，应履行以下职责：

1.严格遵守国家和地方有关工程设计的法律法规、标准规范和公司的设计质量管理制度。

2.认真做好设计前期的调研和资料收集工作，确保设计依据充分、准确。

3.按照设计任务书和相关要求进行设计，保证设计方案合理、安全、经济、可行。

4.对自己完成的设计文件进行自审，确保设计文件无差错、无遗漏。

5.积极参加公司组织的技术培训和业务学习，不断提高自身的设计水平。

三、设计过程质量管理

（一）设计策划

1.在接到设计任务后，设计部门负责人应组织相关人员进行设计策划，制定设计计划。设计计划应包括设计阶段划分、各阶段的工作内容、时间节点、人员安排等。

2.设计计划应根据项目的特点和要求进行合理安排，确保设计工作有序进行。对于重大设计项目，应制定详细的专项设计计划。

（二）设计输入

1.设计人员应充分收集和分析设计所需的各种资料，包括项目的可行性研究报告、规划条件、地质勘察报告、周边环境资料等。

2.对收集到的资料进行整理和审核，确保资料的准确性和完整性。对于资料中存在的问题，应及时与相关部门或单位沟通解决。

3.设计输入应形成文件，并经相关人员签字确认。

（三）方案设计

1.设计人员应根据设计输入和设计任务书的要求，进行多方案比选，提出合理的设计方案。设计方案应满足项目的功能要求、安全要求和经济要求。

2.方案设计完成后，设计部门应组织内部评审，邀请相关专业人员对设计方案进行评价和讨论。评审内容包括设计方案的合理性、创新性、可行性等方面。

3.根据内部评审意见，设计人员对设计方案进行修改和完善，形成最终的方案设计文件。方案设计文件应包括设计说明、图纸、投资估算等内容。

（四）初步设计

1.在方案设计的基础上，设计人员进行初步设计。初步设计应进一步细化设计方案，明确各专业的设计参数和技术要求。

2.初步设计文件应包括设计说明书、图纸、主要设备材料表、工程概算等内容。初步设计文件应满足编制施工图设计文件的需要，以及主要设备材料采购、土地征用和投资控制的要求。

3.初步设计完成后，设计部门应组织内部审核，并将初步设计文件报公司总工程师审核。总工程师审核通过后，将初步设计文件提交给业主和相关部门进行审查。

4.根据业主和相关部门的审查意见，设计人员对初步设计文件进行修改和完善，形成最终的初步设计文件。

（五）施工图设计

1.施工图设计应根据初步设计文件和相关审查意见进行，将设计方案进一步细化为施工图纸和技术文件。施工图设计文件应满足施工安装、设备材料采购和工程质量检验的要求。

2.设计人员在施工图设计过程中，应与施工单位、设备供应商等进行充分沟通，确保设计文件的可实施性。

3.施工图设计完成后，设计部门应组织内部审核，审核内容包括设计文件的完整性、准确性、规范性等方面。审核通过后，将施工图设计文件报公司总工