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2025年项目管理专业挣值管理自动化报表生成专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理自动化报表生成专题试卷及

解析

2025年项目管理专业挣值管理自动化报表生成专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理自动化报表系统中，用于实时监控项目成本绩效的核心指标是哪一

个？

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、成本绩效指数（CPI）

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本绩效指数（CPI）是挣值与实际成本的比值，是衡量成

本效率最直接、最核心的指标，它大于1表示成本节约，小于1表示成本超支，是自动

化报表中用于实时监控和预警的关键。A、B、C是计算CPI的基础数据，但它们本身

是绝对值，不如指数CPI能直观反映绩效比率。知识点：挣值管理核心绩效指标。易

错点：容易混淆基础数据（PV,EV,AC）和绩效指数（CPI,SPI）的作用，绩效指数因

其相对性而更适合监控。

2、在构建挣值管理自动化报表时，为确保数据的准确性和一致性，首要考虑的数

据来源应该是？

A、项目团队成员的个人周报

B、经过审批的项目管理信息系统（PMIS）数据

C、项目经理的经验估算

D、非正式的团队沟通记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。自动化报表的根基是可靠、标准化的数据。项目管理信息

系统（PMIS）是集中存储和管理项目进度、成本、资源等结构化数据的官方平台，其

数据经过流程审批，是生成报表最准确、一致的数据源。A、D来源非正式，易出错且

难以追溯；C主观性太强，不符合自动化对客观数据的要求。知识点：挣值管理数据治

理与数据源。易错点：可能认为多种数据源交叉验证更好，但在自动化系统中，必须以

唯一的、权威的数据源为准，否则会造成数据混乱。

3、自动化挣值报表通常需要设置预警阈值。当成本绩效指数（CPI）低于哪个数值

时，系统通常会触发“严重成本超支”的警报？

A、1.0

B、0.9

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C、0.8

D、1.2

【答案】C

【解析】正确答案是C。在项目管理实践中，CPI=1.0是成本与预算持平的基准线。

CPI低于1.0表示超支，而0.8通常被视为一个严重的警戒线，意味着每花费1元，只

产生了0.8元的价值，超支情况已相当显著，需要立即采取纠正措施。0.9可能只是轻

微超支，需要关注；1.2是成本节约的良好状态。知识点：挣值管理绩效阈值与预警机

制。易错点：容易将阈值设置得过于敏感（如0.95）或过于宽松（如0.7），需要结合组

织风险偏好和历史数据设定，但0.8是一个通用的严重警报参考值。

4、在挣值管理自动化报表的设计中，“趋势分析”功能主要用于预测什么？

A、项目最终的总预算

B、项目完成时的总成本（完工估算，EAC）

C、下一阶段的关键路径

D、团队成员的工作负荷

【答案】B

【解析】正确答案是B。趋势分析是挣值管理的核心应用之一，它利用当前的成本

绩效（如CPI）和进度绩效（如SPI）来推断项目未来的表现，最典型的应用就是预测

项目完成时的总成本，即完工估算（EAC）。A是项目启动时确定的基准，不通过趋势

分析预测；C是关键路径法（CPM）的内容；D是资源管理的内容。知识点：挣值管

理预测技术。易错点：可能混淆“预算”（BAC）和“估算”（EAC），BAC是静态的基准，

EAC是基于当前绩效的动态预测。

5、为了实现挣值报表的自动化，项目计划中的哪一项信息必须被结构化、量化地

录入系统？

A、项目的高层愿景和目标

B、每个工作包的预算和进度基准

C、项目干系人的沟通偏好

D、项目风险的定性描述

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理的核心是“将工作范围、进度和预算度量化”。自动

化计算需要精确的输入，因此每个工作包的预算（用于计算PV）和进度基准（用于确

定在某