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精益管理知识手册培训

培训目的2第二页，共48页。

培训目录CRPLMSCRPLMS管理模型CRPLMS精益模型企图心行动学习NOSACRPLMS精益系统管理包CRPLMS会议制度CRPLMS五原则（五大核心）SDA问题课题特性要因图水准差分析TPM(*)CTR(*)6S(*)精益统计分析(*)3第三页，共48页。

CRPLMS的含义4ChinaresourcespowerLeanManagementSystem华润电力精益管理系统第四页，共48页。

CRPLMS管理模型5包含：三层次：企图心、方法论、组织战五核心：比、学、传、帮、带第五页，共48页。

CRPLMS精益模型6包含：一个目标、两大支柱（及八大原则）、管理包及改善工具包。第六页，共48页。

CRPLMS相关名词7企图心：指一个组织所追求的目标。企图心包含企业愿景、长期目标和短期目标三个级别。行动学习：是一种团队/组织学习的方法，是群策群（智）力，激发员工创造性和积极性的工具。NOSA：NationalOccupationalSafetyAssociation，国际职业安全协会。NOSA“安全五星”管理系统是一个集安全、环保、健康于一体的管理体系。NOSA体系由72元素，1200多条细则组成，包括五大部分：楼宇和管理，机械、电气和个人安全防护，消防及防火，意外事故的记录及调查，安全管理。第七页，共48页。

CRPLMS相关名词8CRPLMS会议制度：目的：使CRPLMS活动能够在整个集团得到顺利开展、推广，发挥CRPLMS对公司管理的最大效能，共分为四大类：CRPLMS目标及KPI设定启动会议，CRPLMS月会，CRPLMS改善发表大会（一年项目公司两次，控股公司两次），CRPLMS管理评审会。CRPLMS五原则（五大核心）：比贡献、学经验、传标准、帮后进、带成绩。第八页，共48页。

SDA9SkillDevelopmentActivity，技能开发活动。SDA通过小组成员的群策群力，解决存在的问题，将部门或组织的绩效水平提升。是为解决问题而成立之活动，运用突破性思考与跨功能团队之建立，以期为企业经营之关键议题找出最有效的解决之道第九页，共48页。

SDA10问题：当前的现状，与基准值（目标）比较，存在的差距。课题：为应对将来的环境，设定较高目标，所采取的变革或行动。特性要因图：又称为鱼骨图或因果图。是指有系统地整理工作的结果和原因，它是一种针对特性来分析其要因所带来的影响，以便追求原因的QC手法。水准差分析：综合运用数据分层、检查表、散布图、二元表（矩阵图法）等原理和方法，通过将同一原因对结果的影响程度分区段考察，并对其变异幅值进行比较，从而确认造成结果的主要原因。第十页，共48页。

SDA题目来源是哪里？：KPI？上级领导指示？重点工作安排？其他？是否用图表简单展示为何选择该题目？以及选择的重要性？1主题设定1、讨论这样的公式：Y=f(X1,X2,X3……)，小组确定的X有哪些？请罗列；2、有哪些X的数据可以获得？（有现成的，有的是可以调查出来数据的）；3、这些X与结果Y的图是否存在80:20现象，如下图：2现状把握11第十一页，共48页。

SDA对有结论的X，设定可改善的目标。对每个X都要设定不同的目标3目标设定1、是否对每个单独设定目标的X，进行单独的要因分析？2、要因讨论是否充分？是否对要因进行打分排序，找出主要的原因？3、要因分析常用鱼骨图如下图：4要因分析12第十二页，共48页。

SDA对所有的X确定要因，是否逐一进行对策拟定？对策是否具体可执行？是否可衡量对策执行的好与坏？，对策设定与效果确认表格如下：56对策拟定、对策实施影响因素X要因对策实施人计划完成期限衡量标准实际完成日期完成否（√×）X1要因（1）??????要因（2）??????X???????????????影响因素X要因对策标准化标准化制定责任人完成日期完成否（√×）X1要因（1）??????要因（2）????????????X??????????????13第十三页，共48页。

SDA对每个分目标的X进行验证，是否达成？然后对总目标进行验证，是否达成？如下图例7效果验证影响因素X要因对策标准化标准化制定责任人完成日期完成否（√×）X1要因（1）??????要因（2）????????????X??????????????14第十四页，共48页。

SDA标准化：将所有采取的措施，逐一思考，是否需要标准化？如果不是一劳永逸的改善，则需要制定标准化8影响因素X要因对策标准化标准化制定责任人完成日期完成否（√×）X1要因（1）??????要因（2）????????????X??????????????标准化15第十五页，共48页。

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