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岗位胜任力评估表

岗位胜任力评估表

基本信息

|评估对象||所在部门||

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|岗位名称||评估日期||

|评估人||职级||

评估维度与标准

一、专业知识与技能（权重25%）

|评估项|1分(不合格)|2分(基本合格)|3分(合格)|4分(良好)|5分(优秀)|得分|权重|加权得分|

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|岗位核心专业知识|缺乏基本专业知识，无法完成基本工作|掌握部分基础知识，需频繁指导|掌握基本知识，能独立完成常规工作|熟练掌握专业知识，能处理复杂问题|精通专业知识，能解决疑难问题并指导他人||0.15||

|专业技能应用|无法应用专业技能完成工作|能应用基本技能完成简单任务|能应用技能完成大部分工作|能灵活应用技能处理复杂情况|能创新应用技能，提高工作效率||0.10||

二、工作经验（权重15%）

|评估项|1分(不合格)|2分(基本合格)|3分(合格)|4分(良好)|5分(优秀)|得分|权重|加权得分|

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|相关工作年限|不足1年|1-2年|2-5年|5-8年|8年以上||0.08||

|项目经验|无相关项目经验|参与过1-2个小型项目|独立完成过3-5个中型项目|主导过5-8个大型项目|主持过10个以上复杂项目且有显著成果||0.07||

三、沟通能力（权重10%）

|评估项|1分(不合格)|2分(基本合格)|3分(合格)|4分(良好)|5分(优秀)|得分|权重|加权得分|

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|口头表达|表达不清，逻辑混乱|基本能表达，但不够清晰|表达清晰，逻辑合理|表达流畅，逻辑性强|表达精准，富有感染力，能打动人心||0.05||

|书面沟通|文件错误多，表达不清晰|基本表达清楚，偶有错误|表达清晰，格式规范|表达精准，结构严谨|表达专业，有深度，能形成影响力||0.05||

四、团队协作（权重10%）

|评估项|1分(不合格)|2分(基本合格)|3分(合格)|4分(良好)|5分(优秀)|得分|权重|加权得分|

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|合作意识|不愿合作，常引发冲突|被动合作，需督促|主动合作，配合团队|积极促进团队协作|带领团队高效协作，营造良好氛围||0.05||

|资源共享|不愿分享资源和信息|被动分享，有所保留|主动分享必要资源|积极分享，促进团队共同成长|建立共享机制，最大化团队价值||0.05||

五、问题解决能力（权重10%）

|评估项|1分(不合格)|2分(基本合格)|3分(合格)|4分(良好)|5分(优秀)|得分|权重|加权得分|

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|问题识别|无法识别问题|能识别明显问题|能识别大部分问题|能预见潜在问题|能系统性识别问题并分析根本原因||0.05||

|解决方案|无法提出解决方案|能提出简单解决方案|能提出有效解决方案|能提出