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企业团队精神测试题及答案

团队精神测试题

第一部分：基础认知（共5题，每题4分）

1.当团队接到一个跨部门协作任务时，你认为最关键的成功要素是：

A.明确每个成员的具体职责和协作流程

B.团队核心成员的个人能力和决策速度

C.成员间日常积累的信任关系

D.公司高层对任务的重视程度

2.团队讨论某个方案时，若你与多数人意见不同，你的第一反应是：

A.先梳理自己的逻辑，用数据或案例说明差异点，再尝试说服

B.担心被孤立，选择保留意见，后续私下与核心成员沟通

C.直接打断他人发言，强调“我的方法更高效”

D.沉默观察，等其他人讨论结束后再补充无关紧要的细节

3.团队中有人因个人原因导致任务延迟，你会：

A.主动询问是否需要协助，同时评估延迟对整体进度的影响，同步调整计划

B.向直属领导汇报，强调“不是我的责任”

C.私下抱怨其效率低，但表面保持“不关我事”的态度

D.直接在团队群里@对方，要求“必须今晚加班完成”

4.团队目标与个人短期目标冲突时（如需要牺牲个人休息时间完成团队项目），你的选择倾向是：

A.优先完成团队目标，同步向领导说明个人困难，协商资源支持

B.完成基础任务，不额外投入时间

C.以个人目标为主，找借口推脱团队任务

D.表面配合，实际消极应对，导致任务质量下降

5.团队获得一项重要成果时，你认为“功劳归属”应如何分配：

A.明确关键贡献者，同时强调“没有团队支持，个人无法完成”

B.归功于团队负责人的领导

C.认为自己的贡献最大，私下向他人暗示

D.无所谓，反正奖金是平均分配

第二部分：情景模拟（共8题，每题6分）

情景1：团队承接了一个紧急项目，需要在3天内完成方案初稿，但现有成员中2人因突发情况请假，剩余3人工作量翻倍。此时：

6.你会首先：

A.召集剩余成员快速分工，梳理核心任务（如“市场分析由我负责，产品设计由张姐主导，李哥负责数据校验”），并同步向上级申请临时支援

B.等待领导安排，只完成自己被分配的部分

C.抱怨“公司总是临时加任务”，效率降低

D.私下联系请假同事，要求其“远程帮忙”，否则向领导告状

7.项目进行中，成员王姐因压力大情绪崩溃，哭着说“实在做不完”。你的反应是：

A.暂停工作，先安抚王姐（如“我理解你，我们一起梳理下哪些任务可以简化”），并调整分工，将部分简单任务交给效率较高的李哥

B.假装没看见，继续做自己的事

C.说“大家都累，别矫情”，催促其尽快完成

D.立刻向领导汇报“王姐影响团队进度”

情景2：团队季度复盘会上，成员老刘（资深员工）公开指出你负责的模块存在3处漏洞，其中2处确实是你疏忽，1处是他误解（因信息未同步）。

8.你会如何回应：

A.先感谢老刘的反馈：“关于数据偏差的问题，我确实漏掉了上月的更新，会后立即修正；关于流程的误解，可能是我没同步必威体育精装版通知，这是文件链接，我们会后再核对”

B.反驳：“你说的第二点不对，我上周已经发过邮件”，然后转移话题

C.沉默点头，会后私下抱怨“老刘就爱挑刺”

D.当场打断：“你根本不了解情况，别乱说”

9.复盘结束后，你会：

A.针对老刘提出的问题制定改进计划，并同步团队；同时梳理未同步的信息，确保后续协作透明

B.只修正自己承认的错误，忽略误解部分

C.当作“面子问题”，刻意疏远老刘

D.向其他成员吐槽老刘“针对自己”

情景3：团队研发的新产品上线后用户差评率超预期，经分析主因是市场调研不充分（由成员小陈负责）。

10.你认为团队应如何处理：

A.召开专项会议，小陈说明调研过程中的客观限制（如时间紧、样本量不足），团队共同讨论补救方案（如追加用户访谈、优化产品功能），并明确后续调研的改进措施

B.领导直接批评小陈“工作不认真”，要求其写检讨

C.其他成员私下议论“小陈能力不行”，但公开场合保持沉默

D.推卸责任：“我当时就说调研不够，是你们坚持上线的”

11.若你是小陈，面对团队的质疑，你会：

A.承认调研的不足，详细说明遇到的困难（如“用户邀约时30%拒绝”），并提出“本周内补充100份深度访谈”的补救方案

B.辩解“是领导催得急，我只能这么做”

C.沉默接受批评，后续消极应对工作

D.反指责其他成员“执行时没考虑调研结果”

情景4：团队内部组建了一个创新小组（非强制参与），目标是探索新业务方向。

12.你是否会主动加入：

A.会，即使占用部分日常工作时间，也希望