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绩效考评分析汇报
（.03—.05）
第一章绩效考评综述
一、概述
为正确评定企业职员工作任务完成情况和工作表现，确保企业整年经营目标完成，行政人事自3月起在全企业范围内实施绩效考评，考评采取“关键绩效指标考评+工作计划考评”指标体系，实施岗位自评+上级评定双向评定考评模式。
二、绩效考评总体情况概述
1、考评覆盖率
时间
参与绩效考评人数
企业总体在编人数
考评覆盖率
3月
24
47
51%
4月
30
56
54%
5月
32
59
54%
经过上述图表，我们能够得出分析结论以下
现在绩效考评体系覆盖面仍然不足，只占到总体人数二分之一左右，绩效考评未能覆盖大多为基层操作性岗位，这部分岗位工作效率和质量现在缺乏监督和制约。
从各部门绩效考评覆盖率改变情况来看，大多数部门因组织架构稳定未出现大改变而保持高覆盖率，项目部绩效考评覆盖率在3个月内有异动，项目部异动是因为组织架构发生改变，部分岗位有新增或改变，这些改变发生同时配套绩效考评相关要素未能同时增加或更新，造成出现考评盲区而出现覆盖率下降；
2、考评成绩按时间分布
时间
3月
4月
5月
90分以上
1
4%
6
20%
9
28%
80-90分（含）
20
83%
23
76%
19
59%
70-80分（含）
3
13%
1
4%
3
10%
70分以下
0
0
1
3%
经过上述图表，我们能够得出以下结论
A、3月份绩效考评成绩展现很经典趋向平均绩效主义状态，优异和不良百分比相当小，绝大部分全部处于优良等级，反应了绩效考评实施早期各部门谨慎心态和对考评标准了解和把控能力很欠缺；
B、伴随绩效考评实施时间推进，各部门责任人绩效考评意识逐步增强，对考评标准了解和把控能力也得到增强，从成绩分布能够显著看到绩效考评机制逐步得到深化，考评成绩开始分化并能大致客观反应工作效率和质量。
3、考评成绩按等级分布
经过上述图表，我们能够看到，正在实施过程中绩效考评从考评成绩来看，优异等级占比18.6%，良好等级72.09%，待改善和较差等级占比9.31%，这个百分比大致上符合成熟环境下绩效考评成绩呈2:7:1百分比分布特征，说明企业绩效考评体系正在发挥良好作用，能基础正确评定职员工作效率和质量，并能对职员工作改善和提升提供依据和方向。
3、考评成绩按部门分布
部门
90分以上
80-90分
（含）
70-80分
（含）
70分以下
部门绩效
评定值
行政人事部
3
27.4%
7
63.6%
1
9%
0
0
88
财务部
2
12.5%
14
87.5%
0
0
0
0
89
政策法规部
0
3
100%
0
0
0
85.6
采购部
2
22.2%
7
77.8%
0
0
0
0
82.9
拓展部
2
66.7%
1
33.3%
0
0
0
0
92.6
项目部
0
0
30
83.3%
5
13.9%
1
2.8%
77
市场销售部
7
53.8%
5
38.4%
1
7.8%
0
0
114.7
经过以上图表，我们能够看到两个很显著特征，（1）部门绩效评定值和部门优异等级考评成绩次数呈显著正相关关系：（2）部门绩效评定值和该部门绩效考评成绩平均分大致一致。由此，我们能够得出以下结论：
A、各部门责任人能较客观对待本部门绩效考评工作，并未出现显著平均主义、和稀泥、人情分、关系分等现象，能基础客观对下属职员工作作出评价。
B、部门职员高水平发挥是提升部门整体绩效水平决定性原因。所以，作为部门管理者，应将工作重心转移到怎样发明条件和引导职员高水平发挥上来。
第二章各部门绩效成绩分析
一、行政人事部
1、考评成绩反应问题所在
A、人员招聘速度不能满足用人部门要求：人员招聘需求提出后，未能在需求时间内到岗是招聘工作关键失分原因，造成这种情况关键原因在于人才引进资源配置不妥、招聘方法未能深入优化。
B、制度编订不立即：制度化意识不强，工作中更多依靠个人能力或长官意志。
C、后勤保障服务：服务意识不足，细节处理能力不足，责任感不强，工作效率不高。
2、改善提升提议
A、合理配置招聘资源，形成多样化招聘渠道。
B、优化招聘方法，提升招聘效率。
C、强化制度化意识，加强制度完善和实施力度。
D、优化团体组员配置，加强岗位监督和培训。
二、财务部
1、考评成绩反应问题所在
A、制度完善力度不足。
B、报表完成不立即。
2、改善提升提议
A、强化制度化意识，加强制度完善和实施力度。
B、完善财务管理步骤。
C、完善财务管理分工，加强团体协作。
三、政策法规部
1、考评成绩反应问题所在
A、证照类业务办理效率不高。
B、工作效率有提升空间。
2、改善提升提议
A、熟悉各类证照办理步骤，熟悉政府相关管理部门职能和组
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