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供应商月度绩效亮灯管理规范.docx

供应商月度绩效亮灯管理规范.docx

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    供应商月度绩效亮灯管理规范

    一、目的

    为了有效管理供应商绩效，确保供应商能够持续、稳定地提供符合质量、交期、服务等要求的产品和服务，促进供应商不断改进和提升，特制定本。通过明确的评估指标、科学的评估方法和及时的亮灯警示机制，实现对供应商绩效的动态监控和有效管理，保障公司生产经营活动的顺利进行。

    二、适用范围

    本规范适用于与公司有业务往来的所有供应商，涵盖原材料、零部件、设备、服务等各类供应商。

    三、术语和定义

    1.绩效亮灯管理：通过设定一系列评估指标和相应的评分标准，对供应商每月的绩效表现进行量化评估，并根据评估结果以不同颜色的灯（绿灯、黄灯、红灯）进行标识，直观反映供应商的绩效状况。

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